人才经营和管理培训课件.ppt

人才经营 与管理;个人简介-----严正;目 录;;;显然，作为CEO，我涉及了各种各样的业务：战略、新产品、销售、企业并购等等。然而在那样的岗位中，我始终认为有关员工管理的内容是自己对GE的最大贡献。;再造克罗顿维尔，再造GE;再造克罗顿维尔，再造GE;人力资源战略应成为公司战略图谱的重要组成部分;先看一组数据: 中外企业都不可避免地经历了短命的惨痛教训;中国企业的双重挑战（旭日升）：; 组织能力及管理手段过时，缺乏执行新的战略的能力是中外企业失败的根本原因;企业持续经营示意图;企业成功的基本前提;致胜组织能力建设的三个层面;如何建立所需组织能力;企业战略执行困难的主要原因是企业创造价值的模式发生了根本的变化;在新的企业市场价值构成中，无形资产所占比例大幅上升（雪津案例）;强强联合 打造中国啤酒领导品牌;企业无形资产包括专利、品牌、速度、客户忠诚度、能力等一个完整的价值组合;股东价值;高效的HR管理;目 录;;人员选拔案例;“胜任素质模型”对企业发展至关重要; 种 瓜 得 瓜;通过人力资源管理实践获取竞争优势;胜任素质（胜任素质)简介; 胜任素质产生的小故事;行为分析举例;识别胜任素质;胜任素质（Competency）方法的历史简介;发展目标 经营理念 文化价值;根据企业战略与文化建立用人标准;案例：河南移动胜任素质模型; ;胜任素质模型的重点表现形式是行为描述;胜任素质包含的内容;小结;胜任素质的应用  –建立以胜任素质为核心的人力资源管理体系 ;胜任素质模型为招聘、培训和职业发展等人力资源体系的建立提供了平台;引入胜任素质模型的价值;;国际知名企业基于公司文化和业务运作原则及企业核心能力提出其对管理人员个人胜任素质的要求; ; 第1条准则：对自己公司的产品抱有极大的兴趣。第2条准则：以传道士般的热情和执着打动客户。第3条准则：乐于思考，让产品更贴近客户。第4条准则：与公司制定的长期目标保持步调一致。第5条法则：具有远见卓识、并提高专业知识和技能。第6条准则：灵活地利用那些有利于你发展的机会。第7条准则：学习经营管理之道，关注??业发展。第8条准则：密切关注和分析公司的竞争对手。第9条准则：有效利用时间，用大脑去工作。第10条准则：员工必须具备的美德：忠诚/勤奋/热情/责任心。 ;第1条准则 对自己公司的产品抱有极大的兴趣 1. 对公司的产品具有寻根究底的好奇心 2. 始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱 3. 热爱并专注于自己的工作 4. 天下没有一劳永逸的事，要不断自我更新。 第2条准则 以传教士般的热情和执着打动客户 1. 以传教士般的热情和执着打动客户 2. 站在客户的立场为客户着想 3. 最完善的服务才有最完美的结果。 第 3 条准则 乐于思考，让产品更贴近客户 1. ………… 2. …………;华为案例:任正非致新员工的一封信;胜任素质模型构建的指导方针;胜任素质模型建立的关键环节是胜任素质的选择，选择的依据是企业战略和文化需求，优秀员工胜任素质特征等胜任素质模型建立框架;多个角度的素质模型的建立最终会形成企业的素质辞典（1）;核心素质 尽职敬业 逻辑分析判断 学习及专业能力 创造性执行 团队协作 有效沟通 客户导向;胜任能力模型结构;胜任能力模型举例;胜任能力举例－鼓励公开交流思想和知识;胜任能力模型举例（续）;某企业高管人员胜任素质模型举例：;更案例多;胜任素质模型举例胜任素质模型的分类;管理者 胜任素质;案例分析人力资源主管胜任力模型;目 录;;人员选拔案例;根据企业战略与文化建立用人标准;;案例：老古的烦恼;成功与有效的管理者; 中 层 经 理;External partners;能力 潜力;姓名: X 部门/岗位: Y事业部技术总监 在岗时间: 1年 年龄 : 35;胜任素质包含的内容;1）专业胜任素质的内容与评价方式;2）心理胜任素质的内容与评价方式;3）工作能力的内容与评价方式;4）职业操守素质的内容与评价方式;4）职业操守素质的内容与评价方式;目 录;;培训政策（一）－－高层;培训政策（二）－－中层;培训政策（三）－－基层;对个体员工的胜任素质和胜任素质差距分析，可以帮助企业确定每个员工的培训需求; 中 层 经 理;员工培训应结合能力模型及职业发展考虑;员工培训应结合能力模型及职业发展考虑（续）; 基于胜任素质的 四维领导力 本书（课程）是为那些要用更好的方法、更系统的素质结构来发展其领导人的组织。 领导力之组织行为上的研究成果，以及基于此而有的各类培