企业生产和运作管理培训教材.pptVIP

讲企业生产与运作管理概述 一、;生产管理 财务资本市场, ;一、生产与运作管理的基本概念 ;生产过程增值供应商顾客;(二)运作 与企;顾客需求新/现行产品执行侧重与;生产与运作控制转 换 过 程·;生产系统投入转换产出反馈汽车装;服务业与制造业的比较比较项目制;(三) 生产与运作管理生产与运;二、生产与运作管理的任务 （一;生产与运作管理的研究对象是生产;信息反馈（产品生产过程）信息反;(三) 生产与运作管理的任务 ;◆质量管理 ◆成本管;(一) 生产与运作管理的基本职;2、组织职能生 ??? 部物料管理;3、控制职能 控制工作的;(二)生产与运作管理的职能部门;四、生产与运作管理的历史演变过;(一) 生产与运作管理的历史演;20世纪40年代~60年代：运;20世纪70年代：计算机技术在;20世纪80年代：生产管理的研;20世纪80年代：JIT（准时;20世纪90年代以后，随着经济;年代概念工具代表人物20世纪1;五、 现代企业生产管理发展新趋;◆ 准时化 准时化(Just;六、几种新型的生产系统（一）准;JIT的构造体系;2、实现适时适量的基本条件（1;2、实现适时适量的基本条件（1;(二) 精益生产方式（lean;精益生产LP（Lean Pro;2、精益思维 ;3、精益生产的特点 ①;4、精益生产的优点 更有效地利;(三)敏捷制造 （agile ;2、敏捷制造的特点 （1）借助;3、敏捷制造三要素 (1) 生;(四) 再造工程(BPR) ;1、BRP采用的主要方法 (l;2、BPR的特性 *强调顾客满