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内 容 提 要 一、宝钢进入新一轮战略发展期。 二、八钢进入宝钢，迎来新的战略机遇期。 三、宝钢大跨越、大发展对我们提出的新要求。 一、宝钢进入新一轮战略发展期 （一）宝钢新一轮发展战略。 （二）新形势和任务使宝钢面临新的新挑战。 （三）2007年宝钢取得新的历史成绩。 新形势和任务使宝钢面临新挑战 完成钢产量2858万吨，实现合并营业收 入2274亿元，实现利润总额339亿元。 这三大指标，均创历史最好。 2007年，宝钢第三次进入美国《财富》 杂志评选的“全球最受尊敬的公司”榜单。 标准普尔最新的企业信用评级复审中宝 钢达到了Aˉ 。 二、八钢进入宝钢，迎来新的战略机遇期 （一）八钢发展的新规划。 （二）2007年八钢实现新的历史突破。 （三）2008年八钢的任务艰巨。 （四）八钢发展对新疆发展的重要意义。 战略目标 在宝钢集团总体发展战略指导下，八钢公司以 钢铁业为核心产业，以培育和发展核心竞争力为中 心，充分利用独有的铁矿、煤炭等资源优势，通过产品 结构调整、淘汰落后、节能减排、提升技术装备水平等 措施，满足区域钢材消费市场的需求，成为中国西部 和中亚地区最具有竞争力的钢铁企业。 实现目标的可能性分析 规模： 截止2009年钢产量800万吨，将超过酒钢、攀钢、卡钢，成为西部及中亚最大的钢铁企业。 实现目标的可能性分析 产品结构： 八钢2008年9月中厚板项目投产，届时产品结构与攀钢相同；与酒钢和卡钢相比有型钢、优棒材、冷轧薄板、彩涂板、镀锌板等产品结构方面的优势。 实现目标的可能性分析 政策优势 ： 宏观政策有利 （西部大开发、中央32号文 《新疆“十一五”发展规划》 ） 本地政府支持 区域优势 实现目标的可能性分析 资源优势： 新疆地区有得天独厚的自然资源，铁矿石探明储量达8.05亿t，居全国第14位。 区内煤碳、电力、石油、天然气等能源种类齐全，储量丰富，且价格便宜。 新疆紧靠哈萨克斯坦，其废钢、球 团资源充足，质量相对纯净、价格低。 与新疆相邻的吉尔吉斯斯坦杰提姆铁 矿距离新疆吐尔尕特口岸260公里， 控制铁矿资源量54亿t。 实现目标的可能性分析 地域优势： 西北地区竞争对手相对较少；由于中亚地区原材料资源丰富，八钢可降低原料采购成本；八钢所处地区与中亚接壤，为产品进入其市场带来便利。 随着西部大开发的进程不断加快，疆内的交通状况的大为改观，供货周期缩短，为钢材销售创造了有利的物流条件。 历史新高 1、产量增幅大，重点项目多、投资额度大， 任务繁重。 2008年固定资产投资计划安排52.9亿元 2、与宝钢快速接轨的要求紧迫。 首先，要以产销系统上线为起点，加快与集团在管理上的接轨。 其次，要依托协同管理技术支撑，加快产品结构优化步伐。 3、成本的压力越来越大。 4、技术力量薄弱，自主创新能力不足。 首先，八钢加入宝钢，推动新疆钢铁产业做大规模，整体升级,是新疆钢铁大发展一次新的历史机遇。 其次，通过大企业、大集团发展，不仅对新疆的企业发展水平，包 括管理和技术的提升都起着带动 和辐射作用。 三、宝钢大跨越、大发展对我们提出新要求 （一）抓住机遇，实现跨越式发展。 （二）努力学习践行宝钢文化。 （三）立足岗位，努力学习，提高素质，与企 业共同成长。 立足岗位，努力学习，提高素质，与企业共同成长。 成才最重要的的途径就是学习 结束语： 宝钢重组八钢，为八钢提供了一个前所未有的发展机遇，也为职工提供了一个施展才能的空间和成才的通道。作为宝钢的下属公司，宝钢的发展目标就是我们的努力方向，我们应该相信企业改革发展的成果将会惠及到我们每一位员工。 未来的八钢应该是宝钢集团中的优秀企业，员工也应该成为宝钢集团中的先进人力资源。宝钢不仅是宝钢人的宝钢，它还是八钢人的宝钢，宝钢选择了我们，是我们的幸运，我们必须竭尽所能，才能不辜负这个选择，只有竭尽所能，才能不辱使命。 2006年以来，我国出台一系列限制钢铁出口政策： ①2006年9月15日起，对142个税号出口退税率由11%降至8%； ②200