医院事业部人员培养方案.docxVIP

新疆医院事业部人员培养方案 为满足新疆医院事业部发展用人需求，完善新疆医院事业部人才梯队建设，提升业务人员技能，建立学习型团队，特制定本方案， 新员工培养 （一）新员工培训课程设置 新员工培养分为三个阶段，第一阶段为理念导入期分别进行企业文化培训及医院业务技巧理论知识培训。第二阶段为业务流程学习期通过轮岗实习分别学习仓储，销售退回，配送相关作业流程。实践培养期，实践培养期主要为业务岗位顶岗实习。 医院理论知识学习计划课程： （二）新员工培训考核 新员工实习综合考评成绩=新员工培训考核成绩*40%+岗位实习成绩*30%+辅导老师综合评分*30% 新员工培训转正调薪与员工实习综合考评成绩结合，综合考评成绩80分以上可以进行岗位转正调薪。 在职员工培养 （一）日常培训 每月定期开展两场培训，人均课时2.5课时/月，围绕业务技能及综合素养提升；讲师以新疆公司中高层管理人员，及部门内部人员为主。 2013年（6-12月）计划开展课程： （二）部门团队拓展 每年至少组织一次部门人员团队拓展，如户外徒步，拓展增强团队协作意识。 业务骨干培养 业务骨干提升集训，每年开展一期业务骨干提升集训，集训课程设置围绕“管理技能提升”，“业务经验分享”，“医院发展战略”等主题开展，以提升事业部业务骨干人员技能水平，加强经验交流。 部门培训考核细则 根据培训参与度及培训综合考评成绩，每年评选向日葵奖五名，年度综合考评成绩=培训参与度得分*40%+培训综合考评成绩*60%；每参与一次培训记得2分，培训考评成绩取部门定期培训考核成绩平均值。 部门培训管理 课程体系搭建 建立医院事业部课程体系，优化和整合公共课程，开发医院专业技能课程。 （二）讲师团队建设 在部门内部建立并培养一批业务型讲师团队，侧重专业知识、技能、实操演练课程。