六西格玛及项目管理知识范本.pptVIP

;定 义;项目背景;— 问题在何时、何地发生，发生的频率如何 — 问题发展的趋势如何（统计图） — 问题的表现类型都有哪些、排列顺序如何（利用图、表、柏拉图等） ;顾客及CTQ;项目范围;Y及缺陷定义;基线与目标;预期的项目收益;团队组成;项目计划;测 量;结论 :;结论 :;过程能力分析;;;;;;;;;分 析;;;;改 进;改善前;;StdOrder RUnOrder Blocks NSS NMP DATA FITS1 ResI1 2 1 1 2500 900 5 4.5153 0.48471 7 2 1 2970 800 8 7.7608 0.23920 1 3 1 2500 800 6 5.5611 0.43886 9 4 1 2970 1100 10 10.2990 -0.29900 10 5 1 2500 800 5 5.5611 -0.56114 8 6 1 2970 900 8 6.4402 1.55980 12 7 1 2500 1100 8 8.9236 -0.92357 5 8 1 2650 900 3 4.0445 -1.04451 17 9 1 2970 900 5 6.4402 -1.44020 15 10 1 2650 1100 10 8.2774 1.72257 16 11 1 2970 800 8 7.7608