掌握优势思维的方法.pptVIP

都市…繁忙的工作…紧张的节奏… 我是被动的还是主动的？ 我掌握局势或是被局势掌握？ 竞争无处不在，我感到得心应手吗？ 对手的硬件和我一样， 对手的产品和我一样， 甚至，共同使用着熟悉的员工… 我还有优势吗？;天才就是这样思考的;制定决策 3;形势判断练习;1、形势判断;确定并列出 每件事情和问题;如何确定问题;如何分离问题;确定重要性的五大因素;以信息为基础处理事件排序;下一步;技巧提示;形势判断练习;寻找根源练习;2、原因分析;描述问题;对事件原因的思考方向;原因分析所涉概念;阶梯法（范例）;用观察到的事实描述问题;观察与比较，寻找差异;临时性的办法 先采取临时措施，在时机成熟再解决根本;寻找根源练习;练习：在既定论点中选择;3、制定决策;对方案选择的思考;描述 决策目的;决策目的的判断原则;希望和条件是有冲突的;对条件的比较使用方法;比较条件，但不要过度分析;分高、中、低来评价风险;练习：在既定论点中选择;公关练习;4、计划分析;善于使用丰富知识，从而没必要使用高超技巧的，才是高级船长！;描述 计划的目标;一场超级公关活动…;结合现实进行分析;未雨绸缪;保留预备队应付特殊情况;凭信号灯指挥行动;实际行动;公关练习;创新产品设计练习;5、创新;描述 创新的目标;如何描述创新的目标;如何建立创新标准;动脑会议基本原则;例：随意涂写;例：点名进行;例：信件交流链;提炼创新方案;创新产品设计练习;制定决策 3;用组合拳击倒对手;推行新主意;1、把好主意卖出去;说明 创意的轮廓;在每一个创意的生命周期内，都有一个决定其成败的关键性决定;分析决策者;主决策者的兴趣点;基本决策方式;1）观念导向型的决策;2）结果导向型的决策;3）人性导向型的决策;4）事实导向型的决策;影响网络的构成;影响网络的分析;制订整体说服步骤;使用循环技巧，各个击破;推行新主意;2、思维方式影响他人;可以分为四个层级提升;明确什么是人的问题;凭借基本原则处理人的问题;繁忙都市，我知道我能掌握局势， 为此，我可以深深呼吸，心头泛起得心应手的快感……;制定决策 3