企业怎样有效实施5S管理.ppt

制造型企业现场管理 如何有效实;5S管理的产生 根据;推行5S管理的意义1. 5S是;5S的含义1、整理（SEIR）;1、整理日文的罗马拼音： （S;2、整顿日文：（SEITON）;3、清扫日文： （SEISO）;4、清洁日文： （SEIKET;5、素养日文： （SHITSU;什么样的企业三流企业每个人都随;什么样的企业二流企业由专人将乱;什么样的企业一流企业每个人都自;什么样的企业在化工材料储存室，;如此企业工人的衣服原辅材料的摆;下面的摆放是否合理;工具箱的整理前后;车间内的配电柜;见到如此生产现场的感受;明亮的员工休息区;企业文化人人知;实施5S管理的好处一、对个人而;实施5S管理的好处二、对企业而;实施5S的阻力1、整理、整顿为;合作才能成功;5S管理推行步骤 步骤1：成立;步骤2:拟定推行方针及目标一、;二、目标制定:　　先予设定期望;步骤3:拟定工作计划及实施方法;步骤4:教育1．每个部门对全员;2． 新进员工的5S管理训练　;步骤5:活动前的宣传　 5;步骤6： 实施　　1．前期作业;步骤7:活动评比办法确定1． ;步骤8：检查考核　　1．现场查;步骤9:评比及奖惩1． 依5S;步骤10:检讨与修正　　各责任;步骤11:纳入定期管理活动中　;无标题