华顿经济研究院咨询服务一览.docVIP

专业收集整理精品文档 ！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！================================================================== ====================专业收集精品文档，您的最好选择====================== 华顿经济研究院咨询服务一览 一、战略咨询服务 华顿经济研究院为企业组织、政府机构和事业单位提供企业集团战略、经营战略、职能战略、组织发展规划、产业布局、区域规划等战略咨询服务。 为企业提供战略诊断与分析、战略制定与选择、战略实施与修订等综合或专项服务，帮助客户明确业务定位、优化业务组合、选择盈利模式、提升核心能力，帮助实现资源整合、制度创新和可持续发展等企业发展目标。 为各级政府机构、事业单位提供组织发展规划、产业布局、区域规划等综合或专项服务，协助客户明确产业重点、优化业务组合，帮助实现充分整合和利用资源、提高管理效率、提升核心能力等组织发展目标。 涉及范围： 总体战略规划 竞争战略咨询 市场战略咨询 品牌战略咨询 包含内容： 战略环境分析 业务发展战略 核心职能战略 核心竞争力塑造 盈利模式与经营模式设计 战略实施与政策安排 服务模式： 1. 战略诊断分析（找问题）： 研究院将根据委托企业的外部环境和内部因素，作SWOT分析和发展态势分析，并进一步细化分析企业核心竞争力、现有业务和拓展业务等，通过对企业战略的全面诊断，找出企业战略存在的问题。 2. 战略制定（定方案）： 研究院可以根据企业需要，为企业作进一步的战略制定， 根据对企业的前期战略诊断，结合企业发展总体目标体系，对企业作出总体战略规划。战略制订时不仅要考虑企业的资源、能力等硬实力，还要考虑到企业领导层的性格特质、企业文化等软实力。 3. 战略实施（解决问题）： 研究院根据委托企业的进一步需要，帮助企业实施战略，制定企业战略实施（五）年规划， 确立战略实施步骤，制定产业发展与资源配置方案， 最终帮助企业培育和提升核心竞争力。 常年顾问模式 担任客户方常年管理顾问是研究院的重要服务方式，也是我们的基本咨询主张。常年顾问以一年以上合作为期限，在企业诊断的基础上，提出需要解决的问题，并分轻重缓急进行咨询工作安排；在年度咨询计划中，明确年度重点咨询内容，解决一定量的专题，并协助实施，直至取得预期效果；固定的咨询顾问长期跟踪客户，负责专题方案的设计与实施，同时帮助客户解决其它相关管理问题。 二、经营管理咨询 1.人力资源管理咨询 人力资源管理咨询是从企业自身出发、依据企业未来的目标，帮助企业制定出适应其发展的人员配置体系，保证企业与员工共同成长与发展。 涉及范围： 人力资源三层面管理体系：理念、制度和工作规范 理念层面： 深层次转变理念，鲜明提出人力资源管理价值观；取得公司管理层对人力资源管理工作的支持和广大员工的认同 制度层面： 建立先进的人力资源管理机制和制度体系，提升人力资源平台，使人力资源管理工作有法可依，过程公正，减少矛盾与磨擦。 工作规范层面： 建立人力资源工作标准；建立人力资源管理的技术与信息平台；提高人力资源工作水平与形象 帮助企业建设规范化的人力资源管理体系 包含内容： ·人力资源管理诊断 ·人力资源规划 ·工作分析与岗位设计、描述 ·绩效管理方案设计 ·薪酬管理方案设计 ·高管激励与约束 ·员工职业生涯规划 ·素质模型/素质评价 ·招聘与培训 2.组织管理与运营咨询 ·运营绩效与运营体系诊断 ·集团化/母子公司管理体系设计 ·组织结构设计 ·业务流程优化/重组 ·市场营销管理 ·财务管理与成本控制 ·精益生产管理 ·企业管理制度设计 三、流程管理咨询 流程管理咨询系依据对行业及企业自身的特点的分析，打造水平化跨部门快速协同运作平台，使企业各项经营业务能够以更快的速度为客户提供优质服务产品，持续快速反应客户需求变化及其市场竞争环境变化，不断满足客户差异化需求，成功应对激烈多边的新经济竞争。 流程管理首先是组织的再造，是企业的文化理念从“人人面向领导”到“人人面向客户”的转变。流程管理并非越精细、越复杂越好，只有适宜的适度管理才是最好的管理。流程管理追求的是在基本可控性基础上的高效协同效能，在系统把握关键控制点基础上，通过简约的模块化系统设计和清晰的界面协同链接，才能力求管理尽可能地简明高效而不陷入复杂性陷阱。流程管理精细化程度可随业务成熟度的不断提高而逐步升级。 涉及范围： 管理流程 业务流程 生产作业流程 包含内容： 企业主业务流程分析 基于主流程的企业组织体系 分类业务流程的分析与建立 作业流程