招聘计划制定步骤(实例分析).ppt

以某保险公司为例 招聘计划制定步骤 制定年度招聘政策 调整或确定招聘计划 上报总公司人事和产险人力资源部审批 总经理审批 调 整 计 划 分公司编制 招聘计划 根据批复明确 调整内容或确 定方案 分公司总经 理作最后批示 招聘计划以业务发展计划为基础，以人力资源规划为依托。 招 聘 计 划 制 作 流 程 人事部分析人 员供求矛盾 用人部门需求 公司业务、人员发展规划 上年度招聘计划执行情况 可能的流失 可能的内部调整 人事部在供求分析的基础上初步编制招聘计划 人事部、企化部根据总公司批示和分公司情况制定年度招聘政策 总经理审批 一、招聘计划的设计 B类干部与普通员工招聘计划的区别 B 类 干 部 总经理室根据机构业务发展长、短期需要制定 长短期B 类干部需 求，由人事部据此作出招聘计划  储备关键的领导力量 对新业务机构所需干部 提前招聘、培养  总 经 理 室 筹 划 分 公 司 人 事 部 协 办 普 通 员 工 各三、四级分支机构与公司业务管理本部根据机构、业务发展需要，从下至上制定招聘计划并汇总至分公司 衡量全公司招聘需求 对人力资源成本作预算 对难招聘的专业人才提前招聘、培养 对分公司各级分支机构和公司业务管理本部相似人才统一招聘，以减少开支 各级分支机构人事部门做计划 内 容 作 用 计 划 准 备 B类干部的招聘计划要与普通工分开，因为在招聘标准、内容、作用等方面有所不同。 B类干部第三梯队计划 三级分支机构总经理 候 补 人 员 A 候 补 人 员 B 候 补 人 员 C 分公司总经理 候 补 人 员 A ★ 候 补 人 员 B ☆ 候 补 人 员 C △ 三级机构副总 候 补 人 员 M ★ 候 补 人 员 N ★ 候 补 人 员 O △ 三级机构副总 候 补 人 员 P ★ 候 补 人 员 Q ☆ 候 补 人 员 R △ 新三级机构总经理(一 年 ) 候 补 人 员 B ☆ 候 补 人 员 H △ 候 补 人 员 I △ 三级机构副总 候 补 人 员 S ☆ 候 补 人 员 T △ 三级机构副总 候 补 人 员 V ★ 候 补 人 员 W △ 候 补 人 员 X △ 新业务项目经理 (二 年 ) 候 补 人 员 C △ 候 补 人 员 K △ ★ 已 达 到 要 求 ☆ 待 提 高 △ 需 培 养 ★ ☆ △ B类干部的需求计划，应详细到岗位的水平。 制定年度招聘政策大纲 招 聘 政 策 政 策 项 目 人 员 编 制 招 聘 渠 道 人 事 经 费 政 策 内 容 编制应与公司业务状况以及未来发展计划配合 部门之间的编制依其职能与业务而定，实行定岗招聘原则 严格控制好内外勤人员比例 各部门内的干部与普通员工比率要合理 根据前几年的招聘渠道评估，选择重点渠道 决定有效渠道的使用优先次序 实行人均费用原则，依职能与业务明定各部门应采用的人均费用标准 招聘经费 人事部在编制、招聘渠道与经费等方面制定招聘政策 招 聘 预 测 部门需要人 数 12/31/98 外部招聘 人数 可能内部招 聘人数 可能流失人 数 (升级 、 转换和离职 ) 部门现有人 数 12/31/97 我们是否能保证招到27位素质高的员工？我们在明年的四个季度中每个季度应招多少人？ 举 例 说 明 根据业务需求与机构发展可系统性地预测招聘需求。 B类干部招聘计划表 职 务 ： 需 求 日 期 ： 级 别 ： 分 公 司/ 三 四 级 机 构 ： 招 聘 条 件 ： 1. 工 作 经 历 / 经 验 / 学 历 / 专 业  2. 能 力 3. 其 它 要 求 XX-YY 分 公 司 职 务 需 要 时 间 B类干部流动相对较少，可作年度计划。 1998 1999 2000 普 通 员 工 招 聘 计 划 表 为保证招聘工作的计划性，用人部门需在年初填写本表 上海分公司招聘计划统计表 各用人部门根据工作和业务发展的情况需增补人员时，应向人事部门递交申请表 人 员 增 补 程 序 进 入 招 聘 程 序 总经理 室审批 提 交 增 补申 请 用 人 部 门产 生 增 补需 要 公 司 人 力 资 源 规 划 同 意 不同意 总经理 室审批 人 事 部门 审 核 若要招聘的新人符合要求，用人部门需填写