工程部岗位职责与工作流程.pdfVIP

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2019-12-07 发布于江苏
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工程部岗位职责与工作流程.pdf

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香港菩美装饰工程股份有限公司香港菩美装饰工程股份有限公司工程部工作计划书工程部属总经理直接领导下的工程项目施工，管理部门。对公司施工工程进行全面的管理、检查、监督和控制，对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、验收等方面进行全过程、全方位的管理。部门以向客户提供优质工程和优质服务为工作目标，以工程合格率、优质率为考核指标，以对工程质量的预防、跟踪和指导、监督为工作重点，在工作中不断提高自身水平和提高施工队伍的素质和施工水平。为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效开展，不断提高对施工工程的管理水平和对客户的服务水平，在公平、公证的原则下，特制定本计划书。 1 香港菩美装饰工程股份有限公司工程部工作流程图接收任务领取设计图纸，预算表等资料，发包工程，确定开工日期现场交底召开开工会议，设计师现场交底，项目经理配合客户办理相关手续材料下单进场与项目经理熟悉图纸，下材料单，安排开工进场开始前期施工工人进场对现场成品做好保护措施，做好形成品保护与形象象工程，项目经理制作提交施工进工程度表隐蔽工程施工监监理监督施工，完工后项目设计师跟进，工程部经理经理，监理，客户验收巡检，客服前期回访督及验收监理监督施工，项目经理，设计师跟进，工程部经理中期施工监督及监理，客户验收，交中期款巡检，客服前期回访验收协商增减项目，办工程签证成品安装施工监监理监督施工，保护成品，设计师跟进，工程部经理项目经理，监理，客户验收巡检，客服回访，督及验收完工初验项目经理与监理对工程实施全面检查，收集整理相关资料竣工验收项目经理，客户，监理验设计师跟进，工程部经理收，收尾款，办理工程结巡检，客服回访算书，开保修单保修服务完工后，要为顾客提供良好的售后服务 2 香港菩美装饰工程股份有限公司一、工程部工作流程： 1，任务接收；工程部接收装修任务，领取图纸，预算表等各类文件资料，复核图纸及预算表，有问题及时找设计部和预算部沟通，待无异议进入下一阶段工作。指派项目经理并