企业工作解析和工作设计.pptVIP

《人力资源管理》课 件;第四章　工作分析与工作设计 ;教学目标：了解工作分析在人力资源管理中的重要作用，掌握在各种不同的人力资源管理活动中选择不同的工作分析的方法和技术，掌握各种不同的工作设计的方法在实际工作中的运用，熟悉并编写工作描述、工作说明书。 教学重点：收集工作分析信息的方法，工作设计的方法，编写工作描述和工作说明书。 教学难点：在人力资源管理活动中各种工作分析和工作设计的方法的选择。 教学时数： 教学过程：;第一节 　工作分析概述;;;三、工作分析的作用 工作分析是人力资源管理的一项重要的基础工作，工作分析的作用具体表现在以下几个方面： （1）有利于人力资源规划。 （2）有利于人虽招募与筛选。 （3）有利于绩效评估。 （4）有利于员工培训与开发。 （5）有利于合理确定工资报酬。 （6）有利于职业生涯规划。;四、工作分析的程序 1.准备阶段。准备阶段的任务是熟悉情况、建立联系和确定工作分析的样本。 2.调查阶段。这是对整个工作过程和工作环境等主要方面所作的正式的研究和调查。 3.分析阶段。分析阶段的主要任务是对有关工作特征和工作人员特征的调查结果进行深入全面的分析。 4.完成阶段。本阶段的任务则是根据以上三个阶段的成果，编制出可供人力资源部门使用的工作描述和工作说明书。;第二节 收集工作分析信息的方法;;;;四、工作实践法 工作实践法也称参与法，它是指工作分