西门子计划员上岗培训.ppt

2005年10月18日于西门子威迪欧芜湖 10/18/2005 Siemens VDO WHU;物料管理相关活动;中心工厂物料管理流程;库存存在的必然和降低的必要;The target of our PM team;Environment effect our stock controlling;How could we do as the PM team?;库存管理对象的分类;独立需求库存管理系统;库存信息获取：准确、及时的输单； 需求量预测：对客户和生产需求的预期； 供货提前期：从提出订货到入库的时间； 相关的成本：与订货或存货相关的费用； Holding costs 持有成本 Ordering costs 订货成本、生产准备成本 Shortage costs 短缺成本 物料分类系统：物品的详细分类。;ABC 分类系统;ABC分类规则;例：;怎样进行分类管理;定量订货系统 （连续监控系统）;定期订货库存系统 （定期检查系统） ;比较;经济订货批量模型—订多少货;基本的EOQ模型;EOQ假设下的库存量变化;EOQ模型下的年度成本;库存费用曲线;EOQ公式及推导;EOQ Example Problem Data;EOQ Example Solution;边生产边使用的经济订购批量模型;最高库存量与平均库存量;公式推导;不确定因素下的服务水平与安全库存;相关术语;Safety S