论有效的业绩目标策划.pptVIP

有效的业绩目标策划是战略执行的保证;什么是业绩目标策划?;将企业目标层层落实;上下目标的一致性;目标策划要集中在 KPI (关键业绩指标);从岗位职责找出KPI;好目标的标准;有效目标的组成;作为目标陈述的一部分，如果你包含了达成目标的衡量标准，这个目标就是可衡量的。准确的说，这个衡量标准不仅仅用于确定目标是否达成，还要能够衡量实际进展与目标达成间的距离。;作为目标陈述的一部分，如果你设定了最终日期，它就是有时限的。尽管一般来讲，你对于何时完成有这样的意识，但把它具体和???际的表述出来仍然是非常重要的。;设定目标的基础;业绩的衡量;结果核心绩效管理体系—为什么要使用平衡计分卡;结果核心绩效管理体系—平衡计分卡举例：人力资源部;目标陈述举例;员工绩效的提高，即是主管绩效的提高 员工应该做什么工作？ 工作应该做得有多好？ 为什么应该做这些工作？ 什么时候应该完成这些工作？ 为完成这些工作，需要哪些资源和支持？ 为完成这些工作，需要什么样的技能和知识，得到什么样的培训？ 自己能为员工提供什么样的支持和帮助？需要为员工扫除哪些障碍？;主管的角色 – 合作伙伴;业绩目标讨论;进行有效讨论: 获得承诺;进行有效讨论