酒店薪酬福利管理教材.pptVIP

四、常见的四种薪酬模式 岗位工资制 绩效工资制 混合工资制 年薪制 第二节 酒店福利制度 奖金制度 其他福利 有偿假期 津贴制度 福利制度类型 薪酬制度的制定程序 单项工资管理制度的制定程序 岗位工资和能力工资的制定程序 奖金制度的制定程序 题眼：简答题与方案设计题 工资奖金制度的调整 工资奖金调整的几种方式： 奖励性调整；生活指数调整；工龄工资调整； 特殊调整。 工资奖金调整方案的设计 应用实例 题眼：方案设计题 一、人力资源成本控制概念 第三节 酒店人力成本管理 是对人力资源的取得成本、开发成本、替代成本、使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。 确定合理的人工成本要考虑的因素 企业的支付能力 员工的生计费用 工资的市场行情 第六章 酒店薪酬福利管理 酒店薪酬设计的模式 酒店的福利制度 如何有效控制酒店人力成本 学习内容 掌握薪酬体系设计等方法在酒店人力资源管理过程中的基本应用，结合相应案例做到学以致用。 学习要求 要求学生能够根据所学构建合理的薪酬 学会酒店人力成本的有效控制 学习目的 酒店薪酬体系构建 酒店人力资源成本控制 学习重点 结合地方及酒店的实际制定酒店福利制度 结合酒店岗位评价来合理设计薪酬 学习难点 引子 许多年前，当格林