物料和库存管理课件.pptVIP

第8章物料与库存管理 ;主要内容;8.1 物料管理;;物料管理的内涵和目标 ;MRP的基本点：任何物料的存在都是由于某种需求。 物料管理的目标就是在降低库存成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，保证生产过程中的物料需求，保证生产的正常运行，从而使产品满足市场需求。;8.2 库存管理;库存的分类和作用;库存控制;;;库存量控制;本田南海零部件厂工人停工 ?2010年05月28日08:37?南方日报 　　据报道，本田公司27日发布消息，称该公司位于中国广东省佛山市的零部件工厂因中国工人要求加薪而停工。由于零部件供应中断，4家在华整车工厂也被迫停产。 　　为平息事态，本田方面已在劳资谈判中“积极开展对话”，但何时复工仍是个未知数。 　　据此前媒体的报道，劳资双方进行了谈判，但未能就加薪额达成一致，生产从21日晚上起中断。 　　据报道，受此影响，接受变速器供货的广州市生产主力车型“雅阁”的两家工厂于24日停产。生产“思域”的湖北省武汉市的工厂及广州市一家出口车专门工厂也在26日被迫停产。　;　■链接 　　 南海本田汽车零部件公司位于佛山市南海区狮山镇，于2007年3月8日正式开业，主要进行自动变速箱、传动轴的加工和装配，是继美国俄亥俄州、乔治亚州和印尼之后，本田在海外建立的第四家可全工序生产自动变速箱的工厂。 　　广本:将安排补班挽回产量 　　 广汽本田昨日对南方日报记者表示，南海本田汽车零部件制造有限公司是广汽本田重要的零部件供应商，由于零部件供应的停止，广汽本田于5月22日、25日-27日暂停生产。“何时恢复生产，要看南海本田劳资双方沟通的进展，广汽本田将在合适的时间安排补班挽回产量。” 　　 记者了解到，南海本田是本田在中国的子公司，负责中国地区变速箱的零部件供应，与广汽本田、东风本田不存在股权关系。;库存的目的 安全库存 预期库存 批量库存 在途库存 囤积库存;库存作业;8.3 确定订货批量的常用方法;;经济订货批量法（EOQ ） 基本出发点：使订货费用和保管费用之和最小。 假定需求均匀发生，从而平均库存量是订货批量的一半。确定经济订货量 EOQ的公式如下： 其中： U为年需求量, S为一次订货费用， I为年保管费用占平均库存值的百分比， C为物料单价。;;按需确定批量法（因需定量法，LFL）： 根据各时区的净需求量来决定订货量，需要多少订多少，也称为直接批量法。 采用这种方法也可以降低物料存储费用。因而常用于价值较高和需求极不连续的外购件及制造件。 ;按固定时区的需求量确定批量法(定期用量法)： 首先确定每批订货所要覆盖的时区数，然后由所覆盖的几个时区内的需求量来确定批量。（时间间隔是常数，而批量是变数，正好和固定订货批量法相反）。;时区订货批量法（POQ ）： 是一种为适应间断性需求环境而在 EOQ的基础 上修改而得的方法。 首先用 EOQ方法算出每年的订货次数，然后计算出订货的时间间隔。;批量增量：;批量调整;8.4.1 库存补充方法1——订货点理论;订货点理论;订货点和非独立需求 ;订货点的假设;8.4.2 库存补充方法2——两箱法;8.5 库存管理策略;是指每天对库存中的部分物料项目进行盘点，从而使一年中对所有物料项目的盘点次数达到预定的值。 是得到并保持库存记录准确性的有效途径。 盘点周期：对一项物料进行盘点的时间间隔。 盘点频率：一年中对某项物料进行盘点的次数。 ;;循环盘点的方法;Date;根据出入库作业次数盘点：出现差错的几率往往发生在进行出入库事务的时刻，各类物料每发生若干次出入库作业（比如说 B 类物料 50 次，C 类物料 100 次）就进行一次盘点。 分区分块法：为了提高盘点的效率，将库存项 目按所在的区域分组，这种方法常用于分区存放系统以及在制品或中间库存的盘点。对每个区整个盘查一次，并与库存记录相比较，分区管理员以一个固定周期进行盘点。 存放地点审查法：准确地确定物料的有效存放地点