场地调整方案(2)(2).docVIP

亚股、亚商生产场地及厂房外现场整改调整方案 时间：2011年10月下午3：00 参与人员：吴永松、沈虎臣、张德平、吉晓翔、张仲华、窦海峰、宋法海、李冰阳、张重健、各车间主任 为使生产场地更加合理、生产现场内外区域更为整洁、生产组织更加顺畅，经大家对厂区内所有区域察看并结合亚股、亚商生产区域通盘考虑，建议如下： 所有厂房外区域由张重健总负责清理，具体如下：（以下工作不产生费用，在10月底全部结束） 废弃垃圾由窦海峰负责整理至垃圾场并按公司程序处理；（主要有餐厅处废餐桌、马路边废钢、5台报废叉车、81#总装南及东面杂物） 道路边杂草、树木移植、道路清洁由宋法海负责清理并确定各车间今后的包干区； 积压零部件改制或招标处理，由周冠华按公司程序处理；（主要有试制车间南门处换下来的轮胎、发动机、桥，37#高架库院内出口车用30根东风车桥） 37#高架库院内由张重健负责整理，车桥、卷板等摆放整齐； 钢材库由张重健负责规划及管理，将亚商全承载车架加工移至23#厂房中跨，23#厂房中跨的钣金件生产由亚商移至其它区域； 玉柴发动机包装由徐红辉负责通知玉柴及时处理，否则进入垃圾场； 气库院内钢瓶顶罩由张重健负责专题报告技术确认是否可用，尽可能在订单中进行消化； 各车间门口垃圾桶由各车间主任确定合适位置并移走，不要放在车间大门口，影响形象； 将66#涂装西的工艺车由张重健负责全部移至涂装路南区域； （10