领导统御培训大纲.pptVIP

11 、 审时度势 （知己知彼，百战不殆） 12 、 大局意识 （个人或部门利益服从公司利益） 13 、 创新求新 （解放思想，开拓思路） 14 、 知过能改 （知耻近乎勇） 15 、 谦虚学习 （多倾听、谦虚使人进步） 16 、 沟通协调 （求同存异，达成共识） 17 、 团结合作 （团队精神、协作意识） 18 、 重视培训 （培育人才及接班人） 19 、 知人善用 （用人不疑，疑人不用） 20 、 恩威并济 （胡萝卜加大棒，不能“心太软”） l 海尔之道 l 新加坡经验 l 人类的需求 l 管理的功能 l 管理的 5C 原则 l 邓小平领导理论 l 领导风格 l 领导者的影响力 l 领导的涵养 l 领导的管理技巧 l 时间管理优先顺序 l 领导的时间管理要诀 l 领导的授权要领 l 领导艺术 1 、 领导必备的素养 2 、 熟悉管理的基本原则 3 、 了解并体贴部属 4 、 有效调动部属 5 、 掌握部属的新方法 6 、 组织的基本技术 7 、 把握成事的关键 8 、 什么样的人适合当领导？ 9 、 什么样的领导最受欢迎？ 10 、 你了解下属的本性吗？ l 工作态度 l 领导工作的个人体会