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体系及过程的测量、 分析和改进
内部审核
改进
高管理者过程
管理体系策划 方针目标建立 资源配置 管理评审 内部沟通
顾相
投标承包要求
产品实现过程
机械设备管理
监测设备管理
相关过程
人力资源管理
文件管理
记录管理
图2:产品实现流程图
供方相关过程 公司/分公司控制过程
项目部运作过程
顾客及相关方过程
评…W
3(.工程设计)4
设计确认
审定
V
5.项口施工策划
V监控
物资供应
6.资源、分 包需求计划 及提供
9.施工现场
准备
▼
4.筹建项日部
1?项冃投标
2.建设单位招标
%设单位、监理单位
关.方监控
7.
供应单位控制
分包单位控制
机械设备管理
工程分包 劳务分包 外委试验
帝孩报批.
1()?项目施工过程控制
监控
11.项目施工监控, 合同管理
注:图中实线为产品实现主导 过程
签认v 16.保修期管理13.试验室及监测装置管理
签认
v
16.保修期管理
13.试验室及监
测装置管理
17.建设单位、保修要求
图3:项目管理过程
图4: 一体化管理体系监测与改进
4. 2.文件要求
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