怎样进行生产线一日高效管理.ppt

金牌班组长： 如何进行生产线一日高效管理;课 程 背 景;课 程 目 标;总 课 程 结 构;目 标 学 员;金牌班组长： 第一就这么简单;;张强：冰箱一分厂 钣金班长;张强的烦恼;1;在日常工作中，您是否也遇到过类似的情况？ 当问题出现后，您都采取了哪些解决措施？ 针对案例中张强遇到的烦恼，您认为最佳的解决办法是什么？;从刚才的视频中我们了解到，在担任钣金班班长后，张强遇到了很大的挑战，员工对新班组长不认同，班组绩效出现下滑，新员工的技能培养遇到了困难，张强将如何应对，通过本专题的学习，您将会了解到作为一名优秀的班组长该如何面对，如何打造高绩效团队，实现争第一的目标。;;本章节我们将要学习的是班组长如何通过经营人心，建立和谐的团队氛围，从而提升团队的凝聚力。;1，张强是如何做的？ 2，这样做效果如何？ 3，张强采取的是什么管理方法？;02-第一就这么简单-以情动人;1，张强是如何做的？ 2，这样做效果如何？ 3，张强采取的是什么管理方法？ ;感情管理： 感情管理的意义： 经典案例： ;1，对待出错员工的态度怎么样？ 2，张强如何对待员工的质疑？ 3，案例给我们的启示。 ;03-第一就这么简单-以理服人;1，对待处罚，员工的态度怎么样？ 2，张强如何对待员工的质疑？ 3，给我们的启示： ;1，对待员工的改善，张强怎么做的？ 2，管理效果如何？ 3，张强采用了什么方法？ ;04-第一就这么简单-给予肯定;1，对待员工的改善，张强怎么做的？ 2，管理效果如何？ 3，张强采用了什么方法？ ;; ;;本章节我们将要学习的是班组长如何通过建立结果导向型的绩效管理，改善员工绩效，从而提升团队的执行力。; ;05-第一就这么简单-结果导向;1，张强遇到的问题是什么？ 2，老班长采取的是什么管理方式？ 3，员工的提议是什么？ ;1，张强提出的新目标是什么？ 2，对于工作中的问题，采取的做法是什么？ 3，什么是看板管理？ ;06-第一就这么简单-看板管理;1，张强提出的??目标是什么？ 2，对于工作中的问题，采取的做法是什么？ 3，什么是看板管理? 看板管理方法是在 -----------间进行----------传递。JIT是一种-------的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是------。 ;07-第一就这么简单-绩效奖励机制;1，看板管理后出现了什么问题？ 2，张强是如何解决的？ 3，实行上述措施的原则是什么？ ;1. 2. 3. ;1. 2. 3. ;;本章节我们将要学习的是班组长如何通过建立结果导向型的绩效管理，改善员工绩效，从而提升团队的执行力。;1，这位新员工遇到了什么问题？ 2，张强是如何应对这个问题的？ 3，张强采用的是什么管理方法？ ;08-第一就这么简单-发挥骨干作用;1，这位新员工遇到了什么问题？ 2，张强是如何应对这个问题的？ 3，张强采用的是什么管理方法？ ;什么是标杆管理？ 　标杆管理，即:“ -------”的管理术语。其基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。 标杆管理的诠释： ;标杆管理的发展 标杆管理在企业中的应用： ;1，这位新员工遇到了什么问题？ 2，张强是如何应对这个问题的？ 3，张强采用的是什么管理方法？ ;09-第一就这么简单-以点带面;1，这位新员工遇到了什么问题？ 2，张强是如何应对这个问题的？ 3，张强采用的是什么管理方法？ ;1，张强关心的是什么问题？ 2，员工都提出了什么建议？ ;10-第一就这么简单-创造能力;1，张强关心的是什么问题？ 2，员工都提出了什么建议？ ; ; ;课程要点总结;金牌班组长： 一日高效管理;1;张强：冰箱一分厂 钣金班长;;李革被打;在日常工作中，您是否也遇到过类似的情况？ 当问题出现后，您都采取了哪些解决措施？ 针对案例中李革被打的事件，您认为最佳的解决办法是什么？;张