跨国企业培训实务.pptVIP

  • 0
  • 0
  • 约7.65千字
  • 约 47页
  • 2019-12-10 发布于天津
  • 举报
中华培训网VIP会员的解决方案 开课前10天停止接受培训报名申请。 l??员工如果想取消已经申请的培训,务必于开课前3天取得部门经理同意并通知人力资源部。 l????缺席者记警告一次,并不得参加本季度任何培训。 l????公司规定的强制培训,任何人都必须在规定的时间内完成,否则不得转正或不得有年度加薪。 培训费管理规则 如何实现培训效果? 任何参训人员在培训结束当天都必须填写行动计划表,本人、部门经理、人力资源部各一份 练习:请为员工设计一份培训结束后的行动计划表 培训效果评估 学到了什么 行为的改变 投资回报 培训效果评估 包含三步曲: 培训反馈表(培训结束当天)、 行动计划实施情况(培训结束后一个月内)、 年底培训审核(当年年底)。 培训反馈表的设计 每门培训结束当天,所有参训人员都必须填写培训反馈表,交人力资源部。 如何处理反馈:培训反馈矩阵 IV 少数人对课程有意见 III 少数人不满意需求不在课程内容中 II 课程内容没有能够进行有效的表达 I 许多学员觉得他们的需求没有得到满足 在课程内容中 不在课程内容中 关键少数反馈 关键的多数反馈 如何确保培训行动计划的实施? 培训结束后一个半月,人力资源部跟踪参训人员的行动计划实施情况。 首先,与参训员工访谈。 请设计一个员工访谈表 设计

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档