跨国公司企业薪酬设计与改革.ppt

薪酬制度;讨论主题;薪酬问题;从战略的角度定义薪酬;I、 薪酬体系;1. 有形的薪酬;有形的薪酬;2. 无形的薪酬;无形的薪酬;II、 薪酬的三个基本问题;一、薪酬管理基础;（一）基本概念;什么是薪酬;薪酬管理;战略性薪酬管理;（二）薪酬理论;薪酬管理的重要性;薪酬管理的基本目标;薪酬理论之一：最低工资理论;薪酬理论之二：工资基金理论;薪酬理论之三：工资差别理论;薪酬理论之四：边际生产力论;薪酬理论之五：集体交涉工资论;薪酬理论之六：人力资本理论;工资理论之七：效率工资理论;薪酬理论之八：公平理论;薪酬理论之九：分享经济理论;二、企业薪酬制度;企业薪酬制度;（一）基本工资制度的主要类型;工资制度之一：计时工资制;工资制度之二：计件工资制;工资制度之三：岗位工资制度;岗位工资制度举例;工资制度之四：技能工资制度;技能工资制度举例;薪酬制度之五：业绩工资制度;薪酬制度之六：契约工资制度;契约工资举例;（二）激励工资制度;奖金制度;奖金制度的主要特征;奖金制度的构成;利润分享制度;长期激励工资制度;企业经营者年薪制度;年薪制举例;深圳市国有企业经营者年薪制实施办法;深圳重奖退休国企负责人;广州外企薪酬调查结果（2002-2003年度）;广州外企薪酬调查结果（2002-2003年度）;上市公司高层管理人员薪酬状况（最高年薪前20位）;上市公司高层管理人员薪酬状况（最高年薪排