韬睿惠悦-香江集团战略与人力资源项目建议书2010.pptVIP

说明 目录 经过20多年的发展，香江集团目前已经成为涉及家居流通、房地产开发、资源能源三大产业和金融投资的多元化企业集团 经过前期的沟通，韬睿惠悦了解到随着公司的快速发展，香江集团目前面临着企业绩效与执行的议题。议题来自于公司发展战略、组织管控、人才管理及企业文化等方面的挑战 韬睿惠悦在本次项目中有四大项目推进思路 观点一：企业创造绩效主要来自于组织绩效、人员绩效及文化氛围这三项关键能力，因此要提升香江集团组织绩效成果与执行力，必须同时关注这三项能力的建设 观点二：组织绩效来自于企业战略、组织框架、管理流程与信息等四项能力的整合。本次咨询项目将就此四方面能力进行诊断并提出项目建议 观点三：人员绩效来自于人员的能力与敬业度两项主要因素。要提升人员绩效就必须要提升人员能力与敬业度，同时人才管理的成功来自于此两项指标的同时完成 观点三之一：人员能力的提升重要在于形成人才标准，。。。。 。。。，建立人才规划体系，形成人才发展通道以及人才蓝图，。。。。 。。。。，并设置人才发展与培育机制 观点三之二：员工敬业度由认知、情感和行为三部分组成。在中国吸引、保留、使员工敬业的驱动因素与全球相比有一定差异 观点四：文化氛围对于人员行为与绩效结果有极大的影响，而制度和行为文化是落实企业文化的关键 通过本次咨询项目，韬睿惠悦希望为香江集团达到以下目标 目录 本次咨询项目，韬睿惠悦主要根据以下步骤分两期