建立王老吉公司培训体系（V3）.pptVIP

能力素质的基本概念 人力资源系统集成以能力素质为基础 能力素质模型与公司战略密切相关，能够推动战略的实施 专业序列能力结构示意图 王老吉专业序列胜任能力模型 员工的能力素质要求需要支持战略的实现 世界500强最看重的能力素质 专题：新员工与管理人员的培训 员工培训应结合能力模型及职业发展考虑 员工培训应结合能力模型及职业发展考虑（续） 课程体系确定模型 培训课程体系细则 根据培训课程体系搭建，结合王老吉公司的各岗位序列的实际情况，编制各岗位序列通用培训课程体系，包括： 内训师的晋升、考核与激励 我们在选拔建立合格的培训师队伍的基础上，建立与企业发展相匹配的内训师晋升管理体系，促使内部培训师不断的成长。 建立公平、公开、公正的内训师绩效考核体系，把绩效考核与激励体系相结合，进一步优化和完善内训师管理体系 * * * 咨询师： 金松 现任： 深圳锦田顾问管理咨询有限公司高级咨询师 主要背景： 美国PDP人才测评总部专业分析师，具备十年以上在企业任职及咨询机构管理咨询的工作经验；先后在民营企业、台资企业、中国人力资源开发网分别担任过人事部经理、人力总监和人力资源技术开发顾问。 个人专长： 人格特质分析，企业管理诊断与分析、员工岗位价值分析，绩效突破、薪酬设计、流程优化、组织结构设计与优化，企业员工职业化建设，员工职业生涯规划与管理，培训体系建设。 服务客户： 广州华西建筑、中国华西企