如何初步建立岗位胜任力模型-靖长华.pptVIP

* 如何初步建立岗位胜任力模型 靖老师提供 1 n n n 职位胜任力模型的定义和目的 什么是职位胜任力模型？ “胜任力”也称胜任能力、胜任素质、胜任特征、素质能力等等，而“胜 任力模型”指的是为每个职位选择所需要的胜任力及确定期望的“精通级 别”的过程。从而建立每个职位的胜任力要求的描述。 为什么要建立职位胜任力模型？ 用于进行任职者的胜职评估。即对于职位要求的最相关和重要的素质和 能力方面评估任职者。 职位胜任力模型的基础和来源是什么？ 岗位说明书、KPI、及KCI。 2 n n n n n n 建立胜任力模型需要把握的关键点 保证对企业战略的支持，并能够准确客观反映企业战略对人员能 力的要求； 关注企业文化和核心价值观，使得能力定义和行为描述体现企业 个性特点； 更加关注“具体行为表现”而非“概念”； 关注行业特点和业务流程特点，体现不同序列和岗位之间能力要 求的差异； 多层次、多角度的基础数据收集、能力定义和确认，保证高层、 中层、基层、内外部客户的充分参与，以确保能力体系的认同和 效度； 能够为人力资源管理的各项职能提供有效支持；立足现在，关注 未来。 3 建立胜任力模型需要把握的关键点 4 能力素质管理 建立胜任力模型需要把握的关键点 企业远景、使命、 战略目标、策略、价值观 产品与服务 组织的 核心竞争力 部门的能力 能力素质必须能