薪酬设计大纲.docVIP

参与目的 1. 与国际先进的薪酬思想接轨，提出适应现代中国企业的薪酬模式　 2. 展示弹性和多元化的薪酬体系，引导企业走出薪酬管理的困境　 3. 丰富的企业薪酬模式设计案例，最具实操性的设计方法 参与对象 各企业办公室主任、行政经理/主管、人力资源经理/主管 课程大纲 背景　　传统的给薪依据，往往以职位、学历、工作经历及面试时的商议为主。现在一些企业也在采用绩效薪酬，但由于考核评价体系不健全，致使绩效薪酬背离了初衷，绩效工资要么成为扣减工资的理由，要么成为变相的奖金，要么成为固定工资的一部分，从而大大减弱了薪酬的激励作用，如何解决类似问题呢？　 “动态薪酬”是根据企业内外部的人力价格水平和员工的职、能、绩效以及长期发展潜力建立的一种崭新的薪酬体系。它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引。● 授课形式　 ◇ 互动式的研讨激发学员参与　 ◇ 模拟实战为学员提供操练机会　 ◇ 探讨难点让学员从企业现状了解什么是最适应的薪酬模式第一部分：序幕 　 ◇ 关于企业薪酬存在的八大核心问题 　 ◇ 为什么要花时间花金钱来学习薪酬管理 　 ◇ 为什么要对薪酬进行整体规划 　 ◇ 薪酬管理理论框架 　 ◇ 动坊薪酬管理流程中的各职位的角色分工 第二部分：薪酬策略 　 ◇ 战略性动态薪