多问几个为什么.docxVIP

如何扣掉不必要的开支 来公司我跟周总学会了什么都要想，什么都要管，什么都要干，简单的来说就是老板心态。 跟黄总学会了不怕得罪人，哪怕是领导，哪怕是亲戚，哪怕是老板，作为一个几出几进的人，他是有点虎的。 但是，既然来了，就应该这样，我是这样想的，不知道对不对。我也准备这么干。（可能没有黄总表现的那么猛） 砍掉成本，我来公司一个月时间了，多少有些了解，公司的很多成本是浪费很严重的。 出差的必要性 日常用品的损耗与浪费 用软件来节省人力 3 时间是最大的成本 多少人在浪费时间 公司做任何一件事情，都要问下面几个问题。 有没有必要 隐形的花费多少 可不可以有几个目的 谁去最合适 可不可以不搞 如何改善与控制 一、企业的管理公式  企业管理必须是数字管理，而不是语文管理； 二、当今企业家最大的障碍 gt; 不懂财务 gt; 不看账目 gt; 害怕数字 结果导向，逆向思维 gt; 重视不够 花钱时间4个结果 三、企业家削减成本的12把财务砍刀 gt; 砍价专家 gt; 砍人手 gt; 砍机构 gt; 砍固定资产 gt; 砍预算 gt; 砍库存 gt; 砍劣质客户 gt; 砍日常开支 gt; 砍会议 gt; 砍面子 gt; 砍刀入靴 四、对企业家的四点公告 gt; 忠告一：企业家要懂财务 gt