现场5S改善的思路和方法培训.pptVIP

Performance Review Handbook for Employee - P * Continued * Nagoya · Shanghai · Guangzhou · Tianjin · Hangzhou · Suzhou · Wuxi · Qingdao· Chongqing · Wenzhou PerformanceReviewHandbookforEmployee-P1 现场5S改善的思路和技巧培训 可视化 免维护或少维护措施 Performance Review Handbook for Employee - P 2 要点1：目视化（规则建立） 定品 定位 定量 关键词：品名、规格或型号、类别集中有规律 关键词：大家暂时认可、使用最方便、区划线 关键词：设置合适的最大量和最小量 好处 快速找到需要的物品 员工作业的标准或规则 监督者用眼睛即时发现异常的手段 Performance Review Handbook for Employee - P 3 Performance Review Handbook for Employee - P 4 可视化照片标识 标识出区域的名称 标准 Performance Review Handbook for Employee - P 5 after 侧面照片 侧面 底部 Performance Review Handbook for Employee - P 6 颜色进行区分,让一个不懂吊索具的人,用眼睛一眼就可以看出摆放的状态正确与否 Performance Review Handbook for Employee - P 7 通过标识可以看出正常与异常的状态 Performance Review Handbook for Employee - P 8 桌子、椅子定位，人走后椅子放回原位， Performance Review Handbook for Employee - P 9 优秀改善事例 工具全部可视化管理,方便查找及使用,节省了时间 Performance Review Handbook for Employee - P 10 优秀改善事例 桌子、椅子定位，人走后椅子放回原位， Performance Review Handbook for Employee - P 11 用标识区分最大量和最小量,不能超出最大量的黄色标识线. 垃圾桶分类:不同 的物质区分桶的颜色并在用上张贴标识. Performance Review Handbook for Employee - P 12 垃圾桶分类:不同 的物质区分桶的颜色并在用上张贴标识. 桌子旁使用的物品全部定位,并作出标识 Performance Review Handbook for Employee - P 13 工具透明化,方便使用查找,摆放的状态好坏一眼就能够看到 Performance Review Handbook for Employee - P 14 区域线的划分,将设备等物件全部定位后,通道自然而然就出来了 Performance Review Handbook for Employee - P 15 通过图片一眼能看出工具架上摆放状态是否整齐. Performance Review Handbook for Employee - P 16 工具等悬挂在墙上 Performance Review Handbook for Employee - P 17 每个人的行为习惯、思维都不是一样的，你的方法别人未必知道，别人觉得很好的方法你也未必掌握，怎么让大家都采取同样的方法和标准哪？----防呆措施，减少失误造成的安全、品质等问题出现。 按照物品形状做出一个模型槽或者定位销等，它只能被放到这个位置，放到别的位置放不进去。做到任何人都能看到其状态是否正常。再适度加上照片更直观了。 目的：实际上就是创造出一个你想犯错误都不容易犯的方法可以形成一个大家容易遵守的规则。 要点2：防呆措施 Performance Review Handbook for Employee - P 18 设备名称标识 防止工件掉落 Performance Review Handbook for Employee - P 19 桌子、定位 椅子设计 Performance Review Handbook for Employee - P 20 按照不同大小尺寸挖出不同的孔只能放你想放的工具, Performance Review Handbook for Employee - P 21 柜子上的斜顶,让你想放东西都放不上去,放了就会掉下来,防