需要与激励培训资料.pptVIP

当代激励理论的整合 个人努力 个人绩效 组织奖励 个人目标 1 2 3 机会 能力 客观的绩效评估系统 绩效评估标准 强 化 主导需要 目标引导行为 公平性比较 高成就需要 激励的应用 目标管理 行为校正 员工参与方案 浮动工资方案 技能工资方案 灵活福利 可比较的价值 目标管理（MBO） 由德鲁克在40多年前提出。 目标管理一般有4个组成成分：目标具体性，参与决策，明确的时间规定，绩效反馈。 目标管理为管理者提供了推行目标设置理论的工具。 行为校正 行为校正或组织行为模式（OB Mod，更流行的说法）的作用，表明了强化理论在工作环境下对个人的应用。 典型的OB Mod的步骤：识别有关行为→测量发生频率→识别权变因素→开发和实施干预策略→评估改善程度。 OB Mod多被用来提高生产率，减少失误、缺勤、迟到和事故率。 员工参与方案 参与式管理 代表参与 员工股份所有制方案 浮动工资方案 计件工资方案 利润分成方案 收入分成 浮动工资方案与期望理论的预测最为一致。 技能工资方案 技能工资不是根据一个人的职称确定他的工资级别，而是根据员工掌握了多少种技能和能做多少工作来确定。 技能工资方案和ERG理论、成就需要理论、强化理论、公平理论都是一致的。 第五章 需要与激励 需要 需要是指人对某种目标的渴求或欲望。 需要、欲望与动机 欲望是指人的需要尚未得到满足的一种反映形式。 动机