生产和运作战略培训教程.pptVIP

生产与运作管理课程课件 ;;本章结构;一、对企业战略的几种定义;战略管理的过程-模型之一;二、企业经营战略层次;生产与运作战略 竞争战略 技术战略 产品战略 生产与运作方式;三、企业经营战略选择;;生产与运作的竞争力与重点;含义：是企业根据所选的目标市场和产品特点来构建其生产运作系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下确定的一系列决策规划。 内容：产品的选择、生产能力的确定、生产要素的配置、协作化水平的确定、生产组织、生产计划、库存控制、质量计划与控制等。 特点 贡献性：对企业竞争优势的贡献 一致性：生产运作系统与企业战略的一致性 操作性：既是计划思想，又要便于贯彻实施;生产运作策略的构成;一. 生产运作的总体策略 ;二、产品或服务的选择、设计与开发 ;三、生产运作系统设计 ;生产运作战略的作用;生产运作的类型;影响企业竞争力的因素 ;生产运作战略发展动向;五、世界级制造系统(World Class Manufacturing);世界级制造系统的框架 ;【案例】耐克公司的战略及实施 ;（3）全球范围内优化资源配置 耐克公司利用外部的能力和优势来弥补自身的不足和劣势。通过全球范围内的供应链管理，耐克将设计好的产品的生产加工任务外包给劳动力成本极其低廉的东南亚等地的许多发展中国家的生产商，并帮助这些生产商在非洲寻找优质廉价的原料，这不仅使其节约了大量的原料成本，生产基建投资、设备购置费用以及人工费用,而且它又充分发挥了其它生产能力强的厂家的能力。这些是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与其它名牌产品如阿迪达斯，竞争的一个主要原因。;设计 运动鞋;案例2：五大冲突困扰青岛啤酒;案例3: 材料1：在福特时代，美国曾有500多家汽车制造厂，但是在福特之前，汽车还是一种贵族的奢侈品，主要满足人的好奇心、猎奇性、娱乐性，广大老百姓不但买不起，而且买了也没有多少实用价值。 但是，当时还只是一个替人跑腿的小伙计的福特却看到了汽车的巨大市场，决心生产一种既实用又便宜的T型车，使所有工薪阶层都能够买得起，他创造了世界上第一??流水生产线。1919年；福特企业就能够一分钟生产1．6辆汽车，由于大大提高了生产效率；降低了成本，当别人的汽车卖一千多、甚至几千美元一辆时，福特企业生产的T型车却只卖几百美元一辆。 1908年--- 1927年，福特企业共卖出了1500多万辆T型车，1923年的年销售量竟达到了210多万辆，福特企业生产的汽车曾经占领了57%的市场份额。 ;材料2：“我不管你需要什么样的汽车，我这里只有黑色的福特T型车” “星期一铁矿在我的矿山挖出来，星期二在我的钢铁厂被炼成钢铁，星期三在我的配件厂做成配件……星期天我的销售商店把汽车换成美圆。” ——老福特的名言 材料3：后世人们普遍认为当时福特企业的成功在于其领先于同业的成本优势，而这种优势源于流水生产以及一体化战略的使用。 材料4：自1920年代后期开始，福特企业逐渐失去了在汽车行业的霸主地位。品种单一、款式与性能落伍是当时公众对福特车的普遍看法。即使价钱降到最低，福特汽车还是销售下滑、产品大量积压。在福特企业生死存亡的关头，新上台的小福特试图改进生产新型的汽车，可是仅仅流水线的改造就需要一年半的时间。 问题:1、福特企业早期成功的原因有哪些？ 2、为何后来面临危机？ 3、你可以从中得到那些启示？