机加分厂精益线体管理培训讲义.pptVIP

(六)定置管理开展程序 定置管理开展程序如下图。企业可按自己的实际 情况进行调整制定。 清扫及 去掉无 准备必 确定定 绘制 现场整理 用之物 须之物 置区域 定置图 考核总结 抽查、调整 定置管理 信息、场所 复元 验收 标示 定置管理内容——人、物、场所 (七) 定置管理的实施 1、制定定置管理标准 (1) 定置管理标准制定的目的 使定置管理标准化、规范化和秩序化； 使定置工作步调一致，有利于企业统一管理； 使定置管理工作捡查有方法、考核有标准、奖罚有依据，能长期有效地坚持下去； 培养员工良好的文明生产和文明操作习惯。 定置管理内容——人、物、场所 (2) 定置管理标准的主要内容 ①定置物品的分类规定。企业从自己的实际出发，将生产现场的物品分为A、B、C三类，以使人们直观而形象地理解人与物的结合关系，从而明确定置的方向。 ②定置管理信息铭牌规定。信息铭牌是放置在定置现场、表示定置物