国美电器企划部管理办法.pptVIP

国美电器销售中心培训教程;企划部工作理念;企划新解;目 录;企划部架构图;企划部岗位职责;管理原则;总部主要工作内容;以顾客为中心替代以产品为中心 ——“4C”营销理论; ;国美 “4C” ;国美 “4C” 理论;总结;;一、总部广告工作职责 二、分部广告工作职责 三、新开分部媒体分析提纲 四、值得关注的几个问题; 广告计划及费用控制； 投放媒体的选择、折扣谈判等指导以及合同执行的监督； 广告表现形式、内容的指导和研究； 广告整体运作的监控和测评； VI系统的导入和推广，并监督执行； 通过有效沟通以及制度和手段，使总部广告部与各分部广宣部理念统一，上下一致，协同作战。 具体工作：(略); 制定媒体投放计划和费用预算； 与媒体谈判，合同的签定、执行及监督； 制作完成各类广告，重点完成报纸广告设计制作； 完成总部要求的各项统计数据和有关报表（见销字103号文件）； 合理有效的使用计划内广告费用。 具体工作：(略);分部广告工作概要;新开分部媒体分析提纲;广告频次不是越多越好（有效频次、无效频次）； 广告版面不是越大越好，（表现形式、竞争对手情况）； 相对黑白、套红版面，彩色版面不一定是最好（报纸的具体版面、竞争对手情况、表现形式）； 价格信息不是越多