怎样推行5S管理活动.pptVIP

如何推行5S活动  一、基础篇 1、日本工业成功的二大法宝 自然资源缺乏的日本，在二三十年时 间里，挤身世界经济强国靠的就是： ①5S ②QCC（品管圈） +PDCA 2、世界通用语： 5S 5S： 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SETKETSU） 素养（SHITSUKE） 成为一个有效率、 高品质、低成本的 企业的第一步： 开展5S活动 3、5S：现场管理之基石 基础不扎实的“ 建筑物” 经不住狂风暴雨的袭击 对人来说： 华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼. 对企业来说： 何尝不是如此呢？从最基础的5S开 始、造就一群有修养、讲效率、懂管理的各级经营、管理、业务人才，才能在市场经济的大风大浪里坚强的生存下去。这无论对企业、还是对个人都是一件幸事。 ●实施5S会限制某些人所谓的某些“自由”…… 当你的某些“自由”严重地影响到 团队建设时，你的存在就是多余的 ●逆向思维看实施5S：公司花钱…… 5S真的这么神奇吗: 假如你没有坐过飞机,…… ４、工厂中常见的不良现象 疑难杂症 ① ② ③ ④ 不良现象可能造成的浪费 、 、 、 认真、持续地实施5S活动，排这些浪费 二、何为5S 1、医治工厂疑难杂症的良药—5S 5S说明书： [成分] 整理、整顿、清扫、清洁、素养 [效能] 对任何疑难杂症均有效 [用法] 整理 必要的东西与不必要的东西区分开来，不必要 东西尽快处理掉。．．．．．． 目的： 　　　●腾出空间，空间活用 　　　 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是5S的第一步。 使用要领 ⑴、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 ⑵、制定[需要]和[不需要]的判别基准 ⑶、不需要物品的清除 ⑷、需要物品调查使用频度，决定日常用量 ⑸、制定废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查 整顿： 必要的东西分门别类放置。．．．．．． 目的： ●工作场所一目了然 ●消除找寻物品的时间 ●整整齐齐的工作环境 ●消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础 使用要领 ⑴、前一步骤整理的工作要落实 ⑵、流程布置，确定置放场所 ⑶、规定放置方法 ⑷、划线定位 ⑸、场所、物品标示（目标管理为重点） 清扫： 清除职场内的脏污，并防止污染的发生。．．．．．． 目的： 　●消除赃污，保持职场内干干净净、 ●明明亮亮 ●稳定品质 ●减少工业伤害 注意点: 责任化、制度化。 使用要领： ⑴、建立清扫责任区（室内、外） ⑵、执行例行扫除，清理脏污 ⑶、调查污染源，予以杜绝或隔离 ⑷、建立清扫基准，作为规范 清洁： 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果．．．．．． 目的： ●维持上面的3S的成果 注意点： 制度化，定期检查。 使用要领： ⑴、落实前面3S工作 ⑵、制订目视管理、颜色管理的基准 ⑶、制订稽核方法 ⑷、维持奖惩制度，加强执行 ⑸、维持5S意识 ⑹、高阶主管经常带头巡查，带动重视 素养： 人人依行事，规定养成好习惯 开展5S容易，但长时间的维持必须靠良好的素养。 目的：●培养具有好习惯、遵守规则的员工 ●营造团体精神 注意点： 坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯 使用要领 ⑴、制订服装、仪容、识别证标准 ⑵、制订共同遵守的有关规则、规定 ⑶、制订礼仪守则 ⑷、教育训练（新进人员加强） ⑸、