JIT、QR和供应链管理综述.ppt

钻床 ① ② ③ 钻床 钻床 三角形 ① ② ③ 铣床 铣床 铣床 铣床 ④ 菱形 车床 车床 车 床 ① ② ③ ④ 车 床 四角形 钻床 ① ② ③ 铣床 车床 孤岛形 钻床 ① ② ③ 直线形 铣床 车床 4）培养多能工，实现少人化 培养精通所有工序和岗位的熟练工； 通过岗位轮换制培养多能工。 5）准时采购 实行准时采购就是要消除采购过程中的浪费，如订货、修改订货、收货、质量检查、入库、点数、转运等，这些活动是不增加价值的。 消除浪费，应先从供货质量抓起，就应选择尽量少的、合格的供应厂家，要同供应厂家建立新型的关系。 在选择供应厂家时要考虑五个因素：质量、合作的愿望、技术上的竞争力、地理位置和价格。 准时采购目的是消除原材料和外购件的库存。 6）从根源上保证质量 质量不能保证，就会出现废品，破坏生产的平准化。 要从根源上保证质量，就要使质量管理工作从事后把关变成事前预防，做到有预见性。因此强调实行全面质量管理。 对设备实行预防性维修，保证设备的可靠性是重要措施。 7）设计易生产、易装配的产品 一种基本型、多种变型的产品设计 ； 模块化设计； 尽量使用通用件、标准件； 应考虑易实现生产自动化。 8）现场改善----5S 什么是5S 整理(Seiri)：清除现场不用之物 整顿(Seiton)：将现场所需之物有序放置 清扫(Seiso)：保持清洁的环境 清洁(Seiketsu)