ISO9000质量管理系统剖析.pptVIP

来自 中国最大的资料库下载 ISO 9000品質管理系統之導入 內 容 第一節：導入前準備 第二節：管理階層的支持與投入 第三節：成立ISO小組與教育訓練 第四節：流程分析與改進 第五節：撰寫文件 第六節：系統落實 第七節：內部稽核 第八節：申請驗證 第九節：持續改善 第十節：導入ISO 9000的成功關鍵因素 緒 論 落實ISO 9001標準之 要求並沒有所謂的捷徑 ，得依循逐步導入才可 以使整個過程減少挫折 以及避免無謂的資源浪費。 圖3-1 ISO9000品質管理系統導入步驟 第一節：導入前準備 組織在導入ISO 9000品質管理系統之前，可先藉由與其他已獲得ISO 9000品質管理系統驗證的組織進行參訪與討論。 最高管理階層應先與組織內部主管討論導入ISO 9000品質管理系統之必要性，並徵詢品管專家的意見，做為導入的參考，並可使主管瞭解為何組織需要導入ISO 9000。 當已確認導入ISO 9000為組織既定目標時，則必須規劃導入的時程，需要投入的人力與經費以及導入的方式。 『委託顧問協助導入』或『由內部人員自行建構』。 第一節：導入前準備 (續) 一般組織會繪製預定導入的時程如下表3-1之甘特圖形式。 第二節：管理階層的支持與投入 高階管理者的全力支持與投入將會是ISO 90