领导与管理的探讨.pptxVIP

领导与管理的探讨;主要内容;杜鲁克谈管理;一、领导与管理的共同要素;新加坡的成绩单—2012;新加坡的成绩单—2012;新加坡的成绩单—2012;要素一：重视人才的培育;政府历年对教育的预算（新元）;实例1：新航的系统化培训内容;要素二：平衡规划与变化;实例2—新加坡如何运用规划;要素三：建立及维护制度;实例3：行为比较;制度与执行;4、制度应兼顾制约和疏导人性 超速摄像机前的即告牌 5、大多遵纪守法，在公平的环境中竞争 6、在情理法的社会：照顾了人情，牺牲了法理； 7、制度制约了权力，限制了行事的自由； 8、做人与做事冲突时，你的选择？ 9、能够高调做事、低调做人吗？ 10、做事讲法理、做人讲情义！;实例6：制度的维护;要素四：整合资源的技能;要素五：奖惩并用的举措;小结——领导人与管理者应共同关注;领导者风格与适应力问卷表 填表指引 比较 运用 ;华硕电脑全球CEO沈振来 ——结果导向的管理风格;实例7：朱元璋与刘邦的领导风格比较;1、开国皇帝的比较：启示;2、领导风格的理论依据：情景理论;3、领导风格的分析;反思与交流;4、领导风格的变与不变;权变： 领导目标 授权程度 激励方式;领导风格：反思与启示;1、了解区别、精确定位 2、把握重点、全力攻坚 3、跳出现况、思索对策 4、分析问题、引导成长 5、严格要求、总结经验 6、重点记载、分析案例;1、了解区别、精确定位;运 用;2、把握重点、全力攻坚 —杜鲁克：有效的管理者研究;3、跳出现况、思索决策;4、分析问题、引导 成长;让部属带解决方案见您的好处;5、严格要求、总结经验;6、重点记载、分析案例;1、周总对领导现象的观察 2、李开复论中层管理者的角色定位 3、唐总对管理风格的引导 4、马云论领导者 5、德鲁克论伟大与否的关键;认清要素、投入资源 研究情势，发展风格 抓大放小，管理时间 勤于沟通，常常协调 点滴做起，追求成效 眼观四方，整合资源 领导管理，各安其位 高调做事，低调做人;值得阅读的参考资料：领导与管理;管理及经营杂志;不断学习、超越自我;谢 谢