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工商管理高级研修课程 组织执行力 主讲：连云尧 此页仅作封面 建议将3张PPT合印成一页 旁边空格用于记录;讲 师 介 绍;课 程 特 色; 《低成本激励》 《组织执行力》系列课程 《向管理者转型—中层管理实务》 《创新之道》 《民企关键人才的问题与对策》 《企业文化的有效建设》 ;课程背景;课程背景; 坚 决 执 行 马 上 行 动 不看错不错 只求好不好 ; 执行力总论 第一节 执 行 力 导 论 ;1.典型案例及其思考 1.1 招商银行的客诉处理新招数 1.2 摩擦盘变形如何解决 1.3 下班前合格率下降怎么办 ;1.典型案例及其思考 1.4 愿望要求与制度流程有区别 1.5 专业理论与行动方案有区别 1.6 原则道理与具体措施有区别 ;1.典型案例及其思考 1.7 有制度流程配套的有执行力 1.8 有行动方案的有执行力 1.9 有具体措施的有执行力 1.10 管理干部的十个为什么;2.当前企业的现实 2.1 不怕做不到就怕想不到 已转变为 不怕想不到就怕做不到 2.2 策略思路同质化 执行效果差异化;2.当前企业的现实 2.3 我们并不缺