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- 2019-12-02 发布于湖北
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手机终端测试团队管理改进和组织转型;摘要
;手机终端测试团队管理改进和组织转型
;实践理念;实践1.1 产品经营转为用户经营，测试团队需要扮演急先锋;实践1.2 把倾听用户声音变成一种机制，把用户满意度变成测试人员KPI之一
;实践1.3 一个星期升级一次版本，测试如何满足要求
;实践1.4 用户体验的问题如何能被开发接受并Fix;实践1.5 测试人员发展三通道;实践1.6 专业化软件测试必然需要大力发展实验室;实践1.7 优化测试资源配置;实践 1.8 合作共赢;实践1.9 量化管理与奖优罚劣;待改进：;案例启示;谢谢！
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