东信达公司介绍和企业动力ERP介绍.ppt

难点六：生产领料控制 领料太随意，说领就领，浪费严重，怎么杜绝这种现象？ 没有对领料配额的严格控制 多种领料行为混杂，没有区分，因此无法分别考核 根源分析 解决方案 定额领料 超额管控 超领、零星领料 解决方案一：定额配套领料 每次领料的时候，可以按“套数”领，则系统自动计算应该领取的配套物料 解决方案二：物料超额管控 材料绝不会被随便多领 效益分析 多领材料要用“生产超领单” 单独核算 其它部门临时使用或设计部制作样品，则办理“零星领料”手续，单独管理 生产超领单 零星领料单 难点七：车间管理 我想及时了解生产进度，也不想多发工资，也不希望出现劳资纠纷，怎么办？ 掌握车间进度、跟踪在制品状况、核算人工成本，是车间管理乃至整个生产管理的大难点，特点是：数据量大、类型多、更新快、采集困难 所以成败的关键，是“工票”的数据采集工作 根源分析 解决方案 派工单、工票 工票条码采集 工序进度跟踪 工资核算 解决方案一：派工单及工票 解决方案二：工票条码采集 工序一 工序二 工序三 工序四 工序五 工序六 100% 80% 50% 30% 制表人： 解决方案三：生产进度跟踪 掌握进度一目了然 解决方案四：工资核算 企业动力与其它产品相比 比较项 企业动力 其它软件 派工、工票 流程严谨，易于操作 ？ 车间进度 画面直观 ？ 在制数量管