建设工程施工合同与管理概述.ppt

1.1 建立合同实施的保证体系P261(P290) 2、工程过程中发生的特殊情况及其处理的书面文件，如特殊的气候条件，工程环境的突然变化等，应有书面记录，并由监理工程师签署。对在工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示等都应落实在纸上。相信“一字千金”，切不可相信“一诺千金”。 在工程中，业主、承包商和工程师之间要保持经常联系，出现问题应经常向工程师请示，汇报。 3、工程中所有涉及双方的工程活动，如材料、设备、各种工程的检查验收，场地、图纸的交接，各种文件（如会议纪要，索赔和反索赔报告，账单）的交接，都应有相应的手续，应有签收证据。 1.1 建立合同实施的保证体系P261(P290) （六）建立实施过程的动态控制系统 工程实施过程中，合同管理人员要进行跟踪、检查监督，收集合同实施的各种信息和资料，并进行整理和分析，将实际情况与合同计划资料进行对比分析。在出现偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏建议。分析结果及时呈报项目经理审阅和决策。 1.2 合同实施控制 合同确定的目标必须通过具体的工程实施实现。由于在工程施工中各种干扰的作用，常常使工程实施过程偏离总目标。控制就是为了保证工程实施按预定的计划进行，顺利地实现预定的目标。 (一) 工程目标控制 1、工程中的目标控制程序 2、工程实施控制的主要内容 3、合同控制 (二)实施