ERP项目实施技巧概论.ppt

?;金蝶新实施方法概论（背景、新方法结构） 阶段1：项目的定义和组织 阶段2：业务蓝图设计 阶段3：业务蓝图实现 阶段4：上线准备 阶段5：系统上线 阶段6：项目验交 专题1：项目实施顾问的工作方法要点 专题2：大型企业的信息系统建设的几点忠告(选讲) 专题3：ERP项目实施中常见问题及控制方法(研讨) ;;实施是将软件产品与企业业务结合的过程。;Why？Implementation！;实施是管理软件与企业业务之间的桥梁 实施是企业实现管理信息化的登陆艇 实施是对管理软件客户高层次的、必不可少的售后服务手段 ;深入了解软件产品的功能和价值 重整企业业务流程 实现管理软件与客户业务流程的有机结合 将优化的业务流程固化在系统中 ;实施的方法和步骤;;不合格的详细实施计划模版;某机构实施方法;另一机构实施方法;;项目管理成熟度模型（ＰＭＭＭ）;KINGDEE;金蝶系统实施的方法与工具;三大方法论 + 七大工具 快速实施;1、项目定义 ;1、项目定义;2004年推出的方法、制度、工具一览;2004年推出的方法、制度、工具一览;2004年推出的方法、制度、工具一览;1、项目定义;;评审点 / 里程碑 (例如开始, 结束, 讨论);项目组织;项目定义;业务蓝图;蓝图实现;上线准备;系统上线;开始;运行结果 确认书;项目管理日常文档;; 项目的定义和组织工作概述; 针对项目人