企业内控发展和演变概述.ppt

企业内控的发展和演变;学习前需了解的认识误区;内控定位不准确，只会弄巧成拙。;; 巨人集团在生物保健品热的刺激下，保健品业务迅速崛起，1996年脑白金销售额为5．6亿元，成为全国最大的保健品生产企业。; 巨人失败的主要原因归结为：1.集团财务管理失控；2.多元化投资扩张的战略失误；3.集团过度投资引起的资金链断接；4.集团董事会的决策与制衡存在严重问题，形同虚设；5.内部监督缺乏。;;学习前需了解的认识误区;培训内容;国内、外企业内控理论的发展;国内、外企业内控理论的发展;??国的三权分立制度;国内、外企业内控理论的发展;1988年的《反海外腐败法》是世界上第一部针对企业的内控法案，其主要内容包括： 1、犯罪主体：适用于任何个人、公司、官员、董事、雇员、企业代理人或者任何代表公司行事的股东。 2、违法成本：对于犯罪的公司和其他商业实体，可处以最高200万美元的罚金；自然人则会被处以最高10万美元罚金和5年以下监禁。而且，根据选择性罚款法的规定，罚金的数额可能会高出更多。实际罚金可能会是行贿所图谋利益的两倍。;《反海外腐败法》对中国的影响： 1、1993年出台了《反不正当竞争法》 2、2004年中国建设银行原行长张恩照受贿事件;国内、外企业内控理论的发展;安然事件产生的原因： 1、安然是无实体业务支撑的能源公司； 2、高层的腐败（母子公司交叉任职）； 3、急功近利的企业