战略绩效管理体系.pptVIP

自我管理 不断改进，勇挑 重担，挑战自己 通过回顾看到 自己的不足 自我超越 通过战略图、计 分卡知道自己的 工作目标 自知 目标管理 自省 时间管理 压力管理 绩效回顾与辅导 个人平衡计分卡为领导与员工提 供了一个沟通的平台 回顾与辅导的内容： 1、上一阶段的工作总结，找出问 题及原因，引导改进； 2、确定员工下阶段战略目标执行 计划。 回顾与辅导达到的效果： 1、过程监控、纠偏； 2、提升员工能力； 3、提高员工绩效 绩效考核—是对员工价值贡献的衡量，为价值共享提供依据 考评均为两级，初评和终评 考评周期分为年度、半年/季度、月度 考评流程：自评—直线经理初评—主管领导终评。 考评标准和内容：绩效责任书、季度计划、月度 计划 评分办法：定量指标按照完成比的程度计算，行 动方案依据历程碑计划完成程度。 实现价值贡献，落实价值共享 企 业 价 值 战略规划 战略地图 平衡计分卡 个人 价值 贡献 价 值 创 造 过 程 客户 流程 学习成长 个人绩效激励 ＝ 价值贡献多少 × 价值创造难度 1、组织考核占一定权重，成为个人价值贡献的衡量 2、关注战略性工作，保持企业可持续发展； 3、对领导个人的要求可能高于企业要求； 4、关注于团队建设和能力提升 绩效激励—依据价值贡