PFMEA--失败模态和效果剖析.ppt

PFMEA样式 工程功能 / 要求事项 分 类 潜在 失效 类型 潜在 失效 影响 严 重 度 潜在 失效 原因 发 生 度 现行 控制 方法 检 出 度 R P N 改善 对策 担当 / 日程 措施结果 内容 S O D RPN 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 PFMEA 潜在失效类型及影响分析 管理号 1 设计责任 2 制品名 3 MODEL 4 作成主管 5 改定次数 6 年度/型号 7 完了预定日 8 最初作成日 9 最近改定日 10 核心小组 11 PAGE PFMEA制定方法(1) 1:FMEA编号 填入FMEA 的管理编号 2:制品名 填入所分析的产品的名称,编号 3:设计责任 填入关联的设计责任部门 4:MODEL 填入产品的类别或规格或机种 5:作成主管 填入FMEA负责工程师的姓名,电话及公司名称 PFMEA 潜在失效类型及影响分析 管理号 1 设计责任 2 制品名 3 MODEL 4 作成主管 5 改定次数 6 年度/型号 7 完了预定日 8 最初作成日 9 最近改定日 10 核心小组 11 PAGE 6:改定次数 填入FMEA 的制改定次数 7:年度/型号 填入产品开始的年度及型号 8:完了预定日 填入FMEA制定的关键完了日期 9:最初作成日 填入原始稿件的日期 10:最近改定日 填入FMEA最新的制改定日期 11:核心小组 填入FMEA有权确定及执行任务的主管部门及个人姓名 (建议将所有参加人员的姓名,部门,电话,住址等内容记录在一表) PFMEA 潜在失效类型及影响分析 管理号 1 设计责任 2 制品名 3 MODEL 4 作成主管 5 改定次数 6 年度/型号 7 完了预定日 8 最初作成日 9 最近改定日 10 核心小组 11 PAGE PFMEA制定方法(2) 工程功能 / 要求事项 分 类 潜在 失效 类型 潜在 失效 影响 严 重 度 潜在 失效 原因 发 生 度 现行 控制 方法 检 出 度 R P N 改善 对策 担当 / 日程 措施结果 内容 S O D RPN 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 12:工程功能/要求 简单描述所分析的工程,尽量简单说明工程的目的 13:分类 对潜在失效类型进行区分(生产/安全/品质) 14:潜在失效类型 指该工程可能发生的不满足工程要求或设计意图的类型,是对具体工程不符合要素的描述,它可能是引起下一工程的潜在失效类型,也可能是上一工程的潜在失效的影响. 但 制定FMEA时要假设提供的资材/材料为合格品. 本项目的全体是失效可能会发生,但不一定发生,参加人员应提问: 1) 工程怎样不符合/不满足要求? 2) 假设不考虑规格,顾客回有怎样 的异议? 在此工程应考虑类似制品顾客已发生的品质问题并要了解设计目的 PFMEA制定方法(3) 15:潜在失效影响 - 用受影响的直接顾客的作业术语来描述 指对顾客的影响,顾客可以是下一工程,后续工程,或最终使用者应在顾客使用的角度来描述的后果,对最终使用者来说失效的后果应一律用产品或体系的性能来描述,如: 噪声,外观不良,异味,无作用等,对下一工程来说,失效的后果应 用工程性能来描述,如: 无法固定,无法安装,配合不良等. 16:严重度 严重度仅适用于达到的后果, 从1到10 工程功能 / 要求事项 分 类 潜在 失效 类型 潜在 失效 影响 严 重 度 潜在 失效 原因 发 生 度 现行 控制 方法 检 出 度 R P N 改善 对策 担当 / 日程 措施结果 内容 S O D RPN 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 PFMEA制定方法(4) 严重度评价基准参考表 17:潜在失效原因 针对每一失效类型,尽可能在广的范围内列出可以想到的失效原应如果原因是唯一的,即如果改正了此一原因对失效类型的影响,就意味着FMEA的考虑过程完成了. 但, 一般的说,原因不是相互独立的,唯一的,要消除一个原因,需要考虑各种方法来确定根本原因,或容易解决的原因,同时要仔细描述此类原因,以便可以指定有针对性的改正措施, 18:发生度 指具体的原因/原理发生的机率,从1到10 工程功能 / 要求事项 分 类 潜在 失效 类型 潜在 失效 影响 严 重 度 潜在 失效 原因 发 生 度 现行 控制 方法 检 出 度 R P N 改善 对策 担当 / 日程 措施结果 内容 S O D RPN 12 13