南昌保集半岛项目整体营销策划销售策略报告 208P凌峻讲解材料.ppt

向保集问好！;以万科为首 东北战场;这是一场大盘战争;我们的任务是什么？;我们“争”，;我们必须有 非常的战略;保集集团 南昌保集半岛项目整体营销 及一期策划销售策略报告 ;关于本次提案的理解和说明 ;关于本次提案的理解和说明 ;目录 ;开篇;开篇;项目策划逻辑总图;第一部分：市场篇 （市场调查与结论概述）;一、市场调查内容纲要;二、市场调查主要结论;二、市场调查主要结论;二、市场调查主要结论;二、市场调查主要结论;二、市场调查主要结论;第二部分：出路篇 （行业反思与战略出路）;一、反思一：重新认识开发商与楼盘的关系;一、反思一：重新认识开发商与楼盘的关系;二、反思二：反思房地产开发的问题;二、反思二：反思房地产开发的问题;二、反思二：反思房地产开发的问题;二、反思二：反思房地产开发的问题;三、反思三：洞察社会与生活潮流趋势;三、反思三：洞察社会与生活潮流趋势;三、反思三：洞察社会与生活潮流趋势;三、反思三：洞察社会与生活潮流趋势;三、反思三：洞察社会与生活潮流趋势;三、反思三：洞察社会与生活潮流趋势;四、反思四：审视开发商的角色与定位;四、反思四：审视开发商的角色与定位;四、反思四：审视开发商的角色与定位;四、反思四：审视开发商的角色与定位;五、反思五：南昌的房地产发展大势;五、反思五：南昌的房地产发展大势;五、反思五：南昌的房地产发展大势;五、反思五：南昌的房地产发展大势;五、反思五：南昌的房地产发展大势;五、反思五：南昌的房地产发展大势;六、房地产开发的战略突围;六、房地产开发的战略突围;六、房地产开发的战略突围;六、房地产开发的战略突围;六、房地产开发的战略突围;现代;六、房地产开发的战略突围;第三部分：策略篇 （战略审视与策略发展）;一、本案的战略构筑;一、本案的战略构筑;一、本案的战略构筑;二、总体发展策略;二、总体发展策略;二、总体发展策略;二、总体发展策略;二、总体发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;四、项目产品发展策略;四、项目产品发展策略;四、项目产品发展策略;五、项目营销推广策略;五、项目营销推广策略;五、项目营销推广策略;第四部分：产品篇 （产品分析与优化策略）;凌峻观点 由于目前项目一期已动工建设，因此一期的产品已经定型而没有调整空间。在一期产品尚未得到市场检验前，凌峻认为对中后期产品进行的优化工作，应更多集中在产品优化的策略方向上。;一、目前项目产品要点分析;一、目前项目产品要点分析;二、整体规划优化建议;二、整体规划优化建议;二、整体规划优化建议;二、整体规划优化建议;二、整体规划优化建议;二、整体规划优化建议;二、整体规划优化建议;二、整体规划优化建议;二、整体规划优化建议;三、建筑单体优化建议;三、建筑单体优化建议;三、建筑单体优化建议;三、建筑单体优化建议;三、建筑单体优化建议;三、建筑单体优化建议;三、建筑单体优化建议;三、建筑单体优化建议;三、建筑单体优化建议;四、园林设计优化建议;四、园林设计优化建议;四、园林设计优化建议;四、园林设计优化建议;五、户型设计优化建议;五、户型设计优化建议;五、户型设计优化建议;五、户型设计优化建议;五、户型设计优化建议;五、户型设计优化建议;五、户型设计优化建议;五、户型设计优化建议;五、户型设计优化建议;五、户型设计优化建议;五、户型设计优化建议;五、户型设计优化建议;六、精装修建议;六、精装修建议;六、精装修建议;六、精装修建议;六、精装修建议;六、精装修建议;六、精装修建议;六、精装修建议;七、项目配套建议;七、项目配套建议;七、项目配套建议;第五部分：营销篇 （营销策略与一期部署）;一、营销背景与条件;二、营销节奏;三、营销目标;三、营销目标;三、营销目标;三、营销目标;四、开盘策略;四、开盘策略;四、开盘策略;四、开盘策略;四、开盘策略;四、开盘策略;四、开盘策略;四、开盘策略;五、销售部署;六、价格策略;六、价格策略;六、价格策略;六、价格策略;六、价格策略;六、价格策略;六、价格策略;七、传播策略;社会 公众;七、传播策略;七