现场品管每日工作流程.pptVIP

对生产员工进行培训不少于二次 参加部门例会、月总结、下月工作计划 每月清理的设备、料仓的督查 每月的质量分析会议召开 每月的奖罚统计、故障料统计 参加部门内部培训 完成工作短信 附：月工作程序 */17 中国名牌产品 国家免检产品 （一）、岗位使命 通过一系列的措施和方法，来保障公司能安全、高效（低成本、高效率）地生产出合格优质饲料产品。使用户放心地选用公司产品。 从这一点来说与生产部门的使命是高度一致的。 （二）、工作宗旨 预防为主，过程监控为辅。 一、现场品管岗位认知 二、现场品管员的角色定位 是现场质量管理的制度和规定规范的起草拟定者。 拟定者 是对相关人员的质量操作技能和质量意识的培训和教育宣传者。 培训者 是生产过程中的现场质量制度维护、过程和操作的检查协调者。 监管者 是组织生产人员按质量制度执行生产出符合质量标准的合格产品的组织者 组织者 是质量意识的实践者，也是按制度和规范、流程操作代表者。 执行者 角色定位 三、现场品管员的能力要求 序号 能力要求 1 能独立进行各个生产岗位操作； 2 熟知生产流程和设备的运行原理，并能将其运用于质量管理上去。 3 熟知质量管理制度和工艺标准。 4 熟知原料质量的判断； 5 具有一定的文字和语言沟通能力，在员工中有一定的威信。 6 具有一定的管理能力，能有效进行生产过程中的质量管理。 7 对事件有一定的分析处