企业怎样建立有效的绩效管理与考核体系课件.ppt

;绩效计划/目标设定;绩效管理循环;培训目的;绩效管理应用培训;基于经营战略的人力资源战略;基于经营战略的人力资源战略;;实施绩效考核系统所需的技能： 设定工作目标的技能 考核评估的技能 对员工激励、反馈和辅导的技能 面谈的技能 制定发展计划的技能;人力资源部在绩效考核系统中的作用： 方案的设计与修改； 实施计划的制定与监控； 培训； 咨询与辅导； 1）针对某些部门的 2）针对某些专题的，如目标设定、面谈技巧等;开设本课程目的;绩效考核书的填写说明（一）;目标与职责的清晰化;培训目的;岗位主要职责的填写说明;1 确定岗位职责;2 职责的履行;岗位主要职责的填写;前提澄清：;;;;;;如何确定职责—动词举例;岗位职责书 例表 1;;二、目标;１、目标写什么？－－目标来源;目标定义;目标写什么－－定义;目标的制定（SMART) 具 体----S 可衡量----M 可达成----A 现实的----R 有时间性---T;;衡量标准的写法;写目标的注意事项：;?工作目标的填写;目标的来源;确定岗位工作目标的步骤;;;绩效考核书的填写说明（二）;什么是好的目标;工作目标考核的标准;;;;目标计划书;易混淆的概念;;;;;;;;目标管理法;职责表;绩效考核书的填写说明（三）;?工作表现的填写;?工作表现的填写;工作表现的案例;;绩效考核书的填写说明（三）;能力辞典(举