建筑工程招投标与合同管理概述课件.ppt

投标专题 ;提问;决策是否参与投标？ 如果决定投标，怎样投标？组成什么样的投标团队？ 购买（获取）招标文件； 组织（技术、造价等）人员研究招标文件，踏勘现场，市场询价； 对招标文件中不清楚的问题要求招标人澄清； 编制投标文件； 按照招标人要求参加投标； 等待评委提出的需要澄清的问题； 等待中标结果。; 再思考一下：我们怎样才能中标？？;怎样编制出高质量的投标文件？;工程投标的基本概念;投标文件作废标处理的其他情况： 无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权???代理人签字或盖章的； 未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的； 投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一投标项目报两个或多个报价，且未声明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外； 投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的； 未按招标文件要求提交投标保证金的； 联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。;投标决策;放弃投标;投标决策的分类;影响投标决策的主要因素;投标文件的组成;1、必须明确向招标人表示愿以招标文件的内容订立合同的意思;;投标文件的编制要点;投标报价有无废标的可能性;（二）投标函附录;营业执照一致;对于委托的期限和 委托的权限必须明确;必须按照招标文件 要求提供投标保证金;已标价的工程量清单;施工组织设计（技术标）;6、项目管理机构;7、资格审查资料;（一）投标人基本情况表;（二）主要人员简历表 “主要人员简历表”中的项目经理应附项目经理证、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件，管理过的项目业绩须附合同协议书复印件；技术负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险复印件，管理过的项目业绩须附证明其所任技术职务的企业文件或用户证明；其他主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）、养老保险复印件。;（三）近年完成的类似项目情况表;（三）近年完成的类似项目情况表;8、其他资料;技术标的编制原则;技术标的编制技巧;技术标编制的技巧;技术标编制的技巧;技术标编制的技巧;技术标编制的技巧;技术标编制的技巧;技术标编制的技巧;技术标编制的技巧;技术标编制的技巧;技术标编制的技巧;技术标编制的技巧;通读招标文件及相关资料; 第一步：通读招标文件及相关资料; 第一步：通读招标文件及相关资料; 第二步：向招标人提出疑问; 第二步：向招标人提出疑问; 第三步：根据招标文件的要求编制投标文件目录; 第三步：根据招标文件的要求编制投标文件目录; 第四步：编制投标文件; 第四步：编制投标文件; 第四步：编制投标文件; 第四步：编制投标文件; 第四步：编制投标文件; 第四步：编制投标文件; 第四步：编制投标文件; 第四步：编制投标文件; 第四步：编制投标文件; 第四步：编制投标文件; 第四步：编制投标文件; 第四步：编制投标文件; 第四步：编制投标文件; 第四步：编制投标文件; 第四步：编制投标文件; 第四步：编制投标文件; 第五步：根据答疑修改投标文件; 第六步：投标文件汇总; 第七步：标书审核; 第七步：标书审核; 第七步：标书审核;1、技术标的编制不是简单的在电脑上进行“复制—粘贴—修改”的过程，是一项十分复杂的技术活动，它需要每一位参与编制的人员以饱满的工作热情、高度的工作责任心，各专业技术人员的全力合作，在吃透招标文件、熟悉施工图纸、认真踏勘现场（如果有）的基础上，运用自身的聪明才智，编制出技术先进、合理经济、针对性强的技术标，才能够充分体现企业整体实力。;3、平时编标过程中注重新技术、新工艺、新措施的积累，以及方案库的建立和分类整理，需用时可以方便地提出来进行有针对性的修改，提高编制质量和速度。;