寡头市场和博弈理论.pptVIP

* * 11 * * 10 * * 13 * * 35 * * * * 35 * * 35 * * 35 * * 40 * * 40 * * 41 * * 35 * * 40 * * * * 35 * * 只要承认“理性”假设，中点就是唯一稳定的策略和唯一的纳什均衡。 * * 35 两家厂商出售加密软件，使用的密码标准是一样的，厂商1的市场份额大于厂商2（历史长或界面好）。二者都想推出新的编码标准，进行投资。 * * 38 * * 35 * * 42 * * 假定每月的第一天同时宣布价格。是否应该改变策略以对对手做出反应呢？ * * 35 * * 35 * * 6 * * 7 * * 9 * * 10 * (非合作解决方案) 共享市场 违反协议 共 享 市 场 违 反 协 议 寡头厂商2 ?1=42 ?2=42 (合作解 决方案) ?1=35 ?2=35 ?2= 45 ?2= 45 ?1= 45 ?1= 36 36 存在支配战略的例子：卡特尔协议 寡头厂商1 寻找支配战略的方法: 表示利润最大的战略的方框或圆圈在同一行或同一列就构成了支配战略 * 新发动机 新型车身 新 发 动 机 新 型 车 身 厂商2 ?1= ?2= ?1= ?2=16 ?2= 15 ?2= ?1= 8 ?2=12 40 60 原则：如果你的对手有一个支配战略，而且他是理性的（即肯定采取支配战略），那么就根据他的支配战略来选择使你利润最大的战略。 厂商1 只有一个厂商具备支配战略时，不具备支配战略的厂商应该采取什么战略？ 20 18 厂商1的支配战略是引进带有新发动机的车型(两个带有方框的战略位于同一行上。 * 早进市场 晚进市场 早 进 市 场 晚 进 市 场 厂商2：新品牌 ?1=40 ?2= ?1=35 ?2= ?2= ?2= 55 ?1= 45 ?1=35 95 45 厂商2用一个新品牌进入市场，所以支配战略是早进市场；厂商1实行原有品牌扩展，没有支配战略。厂商1是采取后进入市场实行品牌扩展。 厂商1：品牌扩展 80 20 另一个只有一个支配战略的例子： 60 * 现实情况如何？ Mary W.Sullivan的一项研究表明：厂商进入市场早晚的概率取决于厂商采取品牌扩展还是新品牌，品牌扩展要迟于新品牌。 早进入 晚进入 新品牌 35（81.4%) 8(18.6%) 品牌扩展 13 （25%） 39（75%） 合计 48（50.5%) 47(49.5%) 资料来源：Mary W.Sullivan, “Brand Extensions:When to Use Them,” Management Science 38(June 1992),p793-806. * 支配战略是纳什均衡的特例 由于厂商选择了可能的最佳选择，没有改变选择战略的动力，就构成了一个稳定的均衡。 并不是所有的博弈都存在一个纳什均衡，有的没有纳什均衡，有的有多个纳什均衡。 支配战略与纳什均衡 * (非合作解决方案) 共享市场 违反协议 共 享 市 场 违 反 协 议 寡头厂商2 ?1=42 ?2=42 (合作解 决方案) ?1=35 ?2=35 ?2= ?2= 45 ?1= 45 ?1= 45 36 给定对手厂商的战略，每个寡头厂商的最优战略都是违反协议。因此，{违反协议，违反协议}是一个纳什均衡 寡头厂商1 36 45 纳什均衡的例子： 寡头厂商的卡特尔协议 * 战略 A产品 B产品 -5，-5 10，10 10，10 -5，-5 厂商1 厂商2 假定厂商1和厂商2选择生产的产品，若能合作的话，自然会分别选择不同产品、瓜分市场而双双获益；但如果不能合作必须分别行动，那么就会形成两个纳什均衡：左下和右上。 在没有其他信息情况下，不能确定形成哪种均衡。 A产品 B产品 产品 选择 博弈 * 新发动机 新型车身 新 发 动 机 新 型 车 身 厂商2 ?1=20 ?2= ?1= ?2= ?2= ?2= ?1= ?2=25 55 60 如果两家厂商分别采取不同的专长战略，利润就会更高。厂商1的战略取决于厂商2的战略；厂商2的战略取决于厂商1的战略。每家厂商都会力争首先宣布有新发动机的车型！ 厂商1 存在两个纳什均衡的博弈： 20 25 60 55 此时不存在支配战略 左下格和右上格为纳什均衡 现实是哪个