企业资源计划和供应链管理讲座.pptVIP

QYMIS 甘仞初 北京理工大学管理与经济学院 原材料供应者 制造者 分销者 批发者 零售者 用户 供应链示意图 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 交货 内部或外部供应者 目标企业 内部或外部客户 供应者的供应者 客户 的客户 企业边界 企业边界 企业边界 企业边界 供应链的结构 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 交货 内部或外部供应者 目标企业 内部或外部客户 供应者的供应者 客户 的客户 供应链 需求链 价值链 供应链的类型 直线型 多枝型 集束型 放射型 网络型 现代企业对供应链的要求 快捷， 能迅速响应需求的变更 灵活， 可重构 简洁， 避免非增值活动, 减少延误与浪费 质量， 保证高质量的供应 集成， 资源共享，优势互补 协调， 为提高整体效益可进行管理与技术 的统一协调， 供应链管理(SCM)产生的背景 竞争加剧，企业寻求外部资源，跨企业、跨部门的供应链维系企业生存与发展； 市场环境复杂多变，供应链的管理与协调问题突出 FORRESTER效应（牛鞭效应）加剧； 供应链