原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
供应链管理教程;Knowledge Management;第一章 供应链管理概述;传统的供应链模型;整合的供应链管理模式;CBIS;导入：系统概念进阶P88;一、供应管理与企业信息系统关系;二、企业内供应链信息系统的逻辑结构;（二）物流管理的定义;物流管理分类;二、信息系统与物流管理;物流系统与信息系统关系P139;三、物流系统基本模块 ;第四章供应链系统信息技术;第一节信息技术基础;一、信息技术的基本概念;二、供应链管理应用软件;参见Case4-1-1;管理层与信息来源和呈递格式;管理者与职能部门;管理者行使5项主要的管理??能;管理的角色;EIS参考模型;决策支持系统模型;一、制造业供应链管理系统特点;（二）信息技术对制造业的影响;应答型模式与按单制造的区别;（三）新模式下的制造过程管理要素;四、供应链管理下制造管理的特点;六、制造业供应链演化;企业规划系统的演化;Case4-3-1，P237;在选择外部供应链成员时，在分析中必须注意到几个问题：;三、跨企业供应链 ;;;Case5-1-1，P10;第二节 供应链绩效管理 ;;一、供应链绩效的时间管理 （一）时间管理的重要性;（二）时间周期的管理;专家们在对许多的供应链流程的考查过程中，发现典型的长时间周期的原因如下。;（三）减少供应链周期时间的方法 ;一个企业如何开展减少供应链上周期时间的工作，如下有几点可供企业参考，这些是具体的工作方法：P23;一、供应链关系概念模型;四、约束理论思维过程;第二节供应链变革框架
文档评论（0）